étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

gouverneurs et les superviseurs, une stabilité et une performance économique à long terme. MOTS-CLÉS Réforme de Bâle III, stabilité financière, fonds propres, liquidité, procyclicité, réglementation microprudentielle, risque systémique. 1- INTRODUCTION Bâle III édicte un ensemble de normes portant sur la mise en place d’un ratio de liquidité pour les banques internationales, d’un ratio d’effet de levier, de mesures contra-cycliques, d’une redéfinition des fonds

chapitre présente d’abord la collecte des données primaires À ce titre, il décrit les techniques utilisables en recherche quantitative : questionnaire, observation et méthode expérimentale. Il expose ensuite les outils de collecte de la recherche qualitative : entretien individuel, entretien de groupe, observation participante et non participante. Il analyse alors la gestion des sources de données, en termes d’accès, de flexibilité du chercheur, de risques de contamination et de perte du chantier de

ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, djamel.khouatra@univ-lyon2.fr halshs-00584448, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Cette communication présente une méthode

recevrez périodiquement, à titre gracieux, les notices de présentation des nouveautés. PROFILS D’ÉQUIPES ET CULTURES D’ENTREPRISES Mettre votre équipe en valeur DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR L’analyse Transactionnelle : outil de communication et d’évolution (en collaboration avec V. LENHARDT et P. NICOLAS) Vocabulaire d’Analyse Transactionnelle (en collaboration avec L. MERMET) Le Manager et son Équipe Analyse Transactionnelle et école de Palo Alto à Transformation S.A

couverture et essayer de comprendre les forces qui définissent la relation entre cette entreprise et ses contextes (marché, technologie, cadre sociopolitique), et comprendre ainsi le devenir de cette dernière quant aux choix qui s’offrent à elle. Cette étude nous permettra donc de comprendre les diverses stratégies des entrepreneurs et des administrateurs et leurs façons de contribuer au progrès économique tout en considérant la raison d’être commerciale de leurs entreprises. Chapitre 5 – L'environnement

D'une part, de se polariser sur l'exigence minimale de fonds propres. D'où l'idée de compléter ce premier pilier par un "pilier 2" (surveillance des procédures internes de contrôle et de gestion) et par un "pilier 3" (discipline de marché et informations à publier). D'autre part, de pratiquer une approche trop forfaitaire et en tout cas insuffisamment extensive des risques, en excluant notamment les risques opérationnels. D'où l'idée d'instaurer une charge en fonds propres spécifique pour ces derniers

particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. Objjecttiiffs du cours Ob ec s du cours L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt, les enjeux et l’importance du management; L’étudiant doit

1946 en Algérie. Il a suivi une scolarité dans différentes écoles britannique, égyptienne, française et américaine dans lesquelles il aurait côtoyé plus de trente nationalités différentes : il évoque ainsi sa prédisposition à s’intéresser à la communication interpersonnelle en général, et aux différences interculturelles en particulier. L’auteur a effectué ses études universitaires aux Etats-Unis, et c’est en 1970 qu’il a commencé à s’intéresser et étudier l’ethnologie, la sociologie, la linguistique

des technologies, voire même des enjeux géopolitiques, l’entreprise doit rationaliser et exploiter à son maximum le potentiel de ses employés. Parmi les problématiques internes à l’entreprise, outre l’acquisition de compétences clés qu’elles soient traitées de manière externe (recrutement) ou interne (formation, promotion interne) ; l’un des enjeux principaux d’une politique RH proactive est le bien-être de ses salariés. Cet d’enjeu illustre toute la difficulté des ressources humaines en tant qu’acteur

PARTIE I : L’AUDIT INTERNE ET SA MISE EN ŒUVRE AU SEIN DES INSTITUTIONS FINANCIERES Chapitre I : Contenu de l'audit interne Section 1 : Définitions de l’audit interne Section 2 : Principes Fondamentaux Section 3 : Positionnement et rôle de l’audit interne au sein de l’organisation et son interaction avec les acteurs du système de contrôle interne Section 4 : Les différents niveaux de l’audit interne Section