étude De Cas Compagnie Des Alpes

Marketing des services Étude de cas: La Compagnie des Alpes Domaines Skiables Parcs d'attraction La Compagnie des Alpes: une SA crée en 1989. CA (2008): 576 millions d'euros. 1) Précisez en une phrase le positionnement Marketing: La Compagnie des Alpes se positionne sur le marché des sports d'hiver. Son activité majeure: le tourisme de montagne. La Compagnie des Alpes est devenue le premier groupe mondial du secteur du loisir en montagne. Son crédo: le divertissement et le

Présentation du groupe La Compagnie des Alpes est une entreprise française cotée en bourse, filiale de la Caisse des dépôts et consignations, spécialisée dans les domaines skiables et les parcs d'attractions. Elle a été crée en 1989 afin de fédérer le marché français des domaines skiables. En 2001, elle a diversifiée ses activités grâce aux rachats de la société Grévin et Cie. Avec 11 domaines skiables parmi les plus internationalement réputés, la compagnie des alpes est le leader mondial de l’exploitation

Sommaire : INTRODUCTION :..................................................................... 1 I) DIRECTION REGIONALE SNCF RHONE-ALPES ............... 2 A) 1) 2) B) 1) 2) C) D) LE GROUPE SNCF ............................................................................. 2 Historique : ................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres......................................................................

  1ère Stmg   Etude de cas     P.86 : Le Comité du tourisme fait le bilan de la saison estivale.      1.Voici les caractéristiques de l’organisation  CRT :  Type : Organisation Publique  But : Non ­ Lucratif   Finalité : Mise en oeuvre stratégique du  tourisme   Secteur : Secteur tertiaire  Champs d’action : Provence Alpes Côte  d’Azur (Régionnal)  Activité(s) : Participation à la définition et à  la mise en oeuvre de la stratégie touristique  dans le département des Alpes Maritimes    2

----------------------------------- SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise Crédit Agricole II- Étude du marché de l'entreprise A) Analyse côté Offre 1- Un marché à forte concurrence 2- Une structure de marché fermée, de plus en plus concentrée B) Analyse côté Demande 1- L’évolution de l’entreprise sur son marché 2- Les cibles du Crédit Agricole Alpes-Provence C) Des stratégies afin de devenir la banque régionale n°1 Crée à la fin du XIXe siècle par

PRESTATIONS INTELLECTUELLES Centre administratif départemental 147 boulevard du Mercantour - B.P 3007 06201 Nice Cedex 3 Tel. : 04.97.18.60.00 cg06@cg06.fr EVALUATION DE LA POLITIQUE PUBLIQUE DU PRIX A 1 EURO POUR LES BUS ET LE TRAM DU DEPARTEMENT DES ALPES MARITIMES CAHIER DES CHARGES Mail : tradlamia@gmail.com 1 SOMMAIRE 1. CONTEXTE ET ENJEUX DE LA POLITIQUE 1.1. Contexte 1.2. Les justifications d’une telle politique 1.3. Le périmètre 1.4. Objectifs 1.5. Dispositifs mis en place 2. LOGIGRAMME

des vacances ; - Le développement des courts séjours accentue les modifications de comportements et d’attentes des touristes : des décalages dans le temps des vacances d’été, des choix de plus en plus tardifs de la destination, des ADPE - ARDA / Etude de diversification touristique / Diagnostic - Rapport final ALGOE - SEREC - M. FORESTIER - P. CAPARROS - M10956 / BGU-A256R-RA.doc 34/91 déplacements qui n’excèdent pas 3h30 de trajet, un niveau d’exigences de plus en plus élevé. Plus de

CAS « SUD - AIR » Pour des raisons de confidentialité l’identité de la compagnie aérienne et de ses dirigeants ont été modifiées Mentions légales © Copyright Marie-Claude BEAUTES-KLEINHOLT EGC de Montauban – CCI du Tarn et Garonne 2009 Mentions légales (suite) Ce cas ne peut être utilisé sans autorisation expresse de l’auteur du Réseau EGC – Toute violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales SOMMAIRE 1- HISTOIRE, EMPLOYES 2- TRAFIC, DESTINATIONS, FINANCE 3- MAINTENANCE

Rhône Alpes. Depuis la signature des conventions tripartites qui repose sur une meilleure médicalisation ainsi qu’une amélioration du confort des chambres et des logements, on observe une augmentation des taux d’équipement. En effet il existe un millier d’hébergement pour personnes âgées soit 66000 places en région Rhône Alpes, dont un taux d’équipement régional légèrement supérieur à la moyenne nationale avec quelques variations importantes selon les départements. Nombre EHPA Rhône Alpes 700

par des personnes concernées au niveau local, grâce notamment à une meilleure perception de leurs besoins. Cela permet au rôle des villes et des métropoles à augmenter, en particulier dans le domaine de développement économique. C’est notamment le cas du département du Rhône. Son administration départementale s’est fortement développée car on peut compter actuellement une cinquantaine de services. L’organisation actuelle s’appuie sur des services centraux forts, mais aussi sur des services territorialisés