étude De Cas Controle De Gestion Social

DROIT, D’ÉCONOMIE, DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE ************* DÉPARTEMENT GESTION ************* MÉMOIRE DE MAÎTRISE OPTION FINANCES ET COMPTABILITÉ ************* Thème : CREATION D’UNE UNITE DE PRODUCTION CHOCOLATIERE AMBANJA MADAGASCAR Présenté par : ATIMO Emile Sous la Direction de : Monsieur RANDRIAMIHARISOA Mamy Alfa Professeur de comptabilité Encadreur Professionnel Monsieur RALISON Roger Maître de Conférence Chef de département Filière Gestion Encadreur Enseignant

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

2007 DETERMINANTS DE LA COMMUNICATION SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DES ENTREPRISES FRANCAISES Amel BEN RHOUMA ATER à l’IUT de Nice Doctorante à l’IAE de Nice Chercheuse au CRIFP IAE de Nice amelnice2003@yahoo.fr Denis CORMIER Professeur, titulaire de la Chaire d’information financière et organisationnelle UQAM cormier.denis@uqam.ca Résumé Dans cette communication, nous nous proposons d’étudier les déterminants de la communication de l’information sociale et environnementale. L’outil d’analyse

Etude du cas Combustible Distribution (CD) SOMMAIRE I. Histoire du Cas CD II. Equilibres et Déséquilibres III. T.O.I.S.E Avant le rachat IV. T.O.I.S.E A près le rachat V. Synthèse I. Histoire du cas CD ↓ ↕ ↕ ↓ II. Equilibres et déséquilibres ENVIRONNEMENT T/O I/S Production Centralisation Conflits interne Distribution Nouveau mode // Découragement Marketing Economique Complications III. T.O.I.S.E Avant le rachat

financiers décentralisés (SFD), ou plus récemment dans les milieux anglo-saxons, institutions de microfinance (IMF) ; ces institutions se sont développées pendant plusieurs années dans des contextes marqués par une absence complète de réglementation, de contrôle et de régulation ; parallèlement à ce développement d’innovations, des banques agricoles et rurales se sont maintenues en Afrique de l’Ouest et développées dans des secteurs spécifiques (financement de filières de production administrées (coton)

 Management Interculturel Rapport de force Intérêts divergents Pressions diverses (PESTEL) Responsabilité sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences

..................................................Pages 04 à 07 Etude du passif du bilan Etude de l’actif du bilan Comparaison ACTIF/PASSIF ■ Les besoins de financement d’une entreprise ……….................Pages 08 à 10 ■ Conclusion et remerciements..................................................................Page 10 ■ Annexes Présentation de l’entreprise LA SOCIETE DE CONTROLE DE GESTION a été immatriculée au Registre de Commerce de Toulon le 25/01/1971 sous

Coopération technique Allemande Guides de l'Entrepre Etude de Marché  L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion  Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget  Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition:

Programme des lycées (pages 48 à 55) Annexe 1 INFORMATION ET GESTION Spécialité « Gestion » Classe de première de la série Sciences et technologies de la gestion I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1. Finalités des enseignements La gestion des entreprises et des organisations repose essentiellement sur la production et l'utilisation de l'information à toutes les étapes de la prévision, de la décision, de l’exécution et du contrôle. Cette information est élaborée, traitée, diffusée et stockée au sein

les entreprises gèrent un stock important de produits, chose qui met en évidence l’importance significative du cycle « stock » dans l’audit de ces dernières. L'audit interne est aujourd’hui une activité pionnière, il a pour objectif d’exercer un contrôle et un conseil permanent, qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance de l’organisation. De l’achat des matières premières jusqu’à l’encaissement après la vente, l’entreprise est en contact perpétuel avec ses différents partenaires