étude De Cas Controle De Gestion Social

L’entreprise 7 2. Présentation du projet 8 2.1. La problématique 8 2.2. Description du sujet 8 2.3. Objectifs de l'application 8 2.3.1. L'aspect visuel 9 2.3.2. L'aspect fonctionnel 9 CHAPITRE 2 : Analyse et conception 10 1. Etude préalable 11 1.1. Introduction 11 1.2. Etude de l'existant 11 1.2.1. Analyse de l'existant 11 1.2.2. Critiques de l'existant 12 1.3. Solutions proposées et avantages 13 1.3.1. Solution Proposée 13 1.3.2. Avantages 14 2. Méthode de conception 15 2.1. Introduction

Contribution à l’amélioration de la gestion des opérations culturales en hévéaculture : cas de la coopérative Vie.». Dans le cadre de l‟optimisation de la gestion de cette entreprise, il nous a été demandé de mener un diagnostic qui débouchera sur des propositions de solution d‟amélioration de la gestion afin d‟aider la coopérative dans ses prises de décisions. Pour mener à bien cette étude, nous nous sommes proposé, dans une première partie, de présenter la zone d‟étude, la structure d‟accueil et la

Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche

  Société d’accueil : FACOGEM LAARIBI S.A.R.L Expertise comptable-Audit-Consulting 192, Bd. Zerktouni – Casablanca Maroc 3ème année AES option Administration et Gestion des Entreprises Stage d’observation Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI

Chiffres clés………………….………….…………………………....………….………….12 III) Management………………….………….………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux………………….………….………………….……...……………15 IV) Responsabilité sociale………………...………….………….…………………………….15 ( Nos engagements d'entreprise….………….…………………………15-16 ( Gouvernance d'entreprise……….….………………….………………...16 ( Engagements envers nos clients…………………….………...16-17-18-19

phénomène nouveau car les marques ont toujours veillé à leur image, le plus souvent en diffusant leur propre message. Mais aujourd’hui les choses ont changé. Avec l’arrivée d’Internet, du web 2.0, de la montée en puissance des échanges sur les médias sociaux, du partage de contenus et des contributions des internautes, le phénomène prend une toute autre ampleur avec une nouvelle donnée à prendre en compte : le web en temps réel. La réputation est devenue mondiale, publique avec une notion d’instantanéité

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode

PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT Programme Pédagogique National © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Page 1/90 PPN Gestion Logistique et Transport 2013 Sommaire 1. OBJECTIFS DE LA FORMATION.................................................................................................................................... 3 2. REFERENTIEL D’ACTIVITES

dans la conscience collective par la grandeur de Son Auteur, la pertinence de Sa philosophie, l’infaillibilité de Son pragmatisme et le caractère stratégique de Son choix sociétal. Gouvernance Locale…………… • Plan de Développement Economique et Social des Collectivités Locales (2000-2004) En effet, l’annonce par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’Assiste, de l’Initiative Partie 1 : Les Réalisations Nationale pour le Développement Humain (INDH), constitue désormais un acte de renaissance

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Les outils de gestion comptables et financiers groupe, facteur influençant l’intégration dans les fusions-acquisitions ? Jean-Paul Méreaux Professeur agrégé en économie et gestion à l’I.U.T. de Reims Doctorant en sciences de gestion Centre de Recherche en Comptabilité du CNAM 8 rue Arthur Rimbaud 51350 Cormontreuil Tél. : 03.26.82.75.19. hal-00650552, version 1 - 10 Dec 2011 Tél. : 06.89.91.10.52 jp