étude De Cas Diagnostic Export

entreprise cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques

____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes

___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays

luxe, l’adaptation est un non-sens car les acheteurs étrangers veulent le produit d’origine. 2) Standardisation uniformisation Il s’agit d’une gestion internationale du MKT, donc une uniformisation de ses politiques MKT sur l’ensemble des marchés export. Application d’une stratégie standardisé car produit/service présente un caractère universel. Les politiques du Mix-Marketing sont globalement uniformes. Avantages : Réaliser des économies d’échelles, développer une image internationale forte et cohérente

_____________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par

Commerce International Cas Jacquet Sommaire Sommaire ……………………………………………………………………………………………………….. p- 2 Introduction…………………………………………………………………………………………………….. p-3 I – étude et positionnement de l’entreprise Jacquet à l’international………………. p- 3 1.1– Diagnostic interne de l’entreprise Jacquet…………………………………….. p-3 1.2- analyse de l’environnement des deux pays……………………………………. p -5 1.3- matrice de pondération…………………………………………………………………...p-8 II- modalités stratégiques de pénétration du marché mexicain…………………………p-18

 ETUDE PAYS ALLEMAGNE Données Générales : Superficie : 357 000km2 Capitale : Berlin Monnaie : Euro (€) Langue : Allemand, anglais pour les affaires, français (2eme langue étrangère la plus apprise) Population : 81.8 Millions Les plus grandes villes : Berlin : 3.5 millions d’hab. Hambourg : 1.8 millions d’hab. Munich : 1.4 millions d’hab. Cologne : 1 million d’hab. Francfort : 680 000 hab. Religions - Le protestantisme et le catholicisme rassemblent chacun environ

ETUDE DE CAS MERVIEL Plan de l’étude : 1. L’entreprise, métier, identité 2. Segmentation 3. Analyse des DAS 4. Réalisation et Analyse de la matrice de portefeuille 5. Analyse interne DIAGNOSTIC/ Preconisation 1. Entreprise, métier, identité -Entreprise familiale -Savoir faire fort -Entreprise de tissage de coton pour différents marchés Utilisation du verlag system : Le Verlagssystem est un moyen trouvé par les marchands-entrepreneurs des villes pour pouvoir

------------------------------------------------- Introduction générale * Transporteur + Transitaire => Douanes Spécificités d’une opération export : B ou S Acheteur : Importateur Vendeur : Exportateur Paiement Banquier ou Assureur Choses à prendre en compte : 1- Environnement linguistique => Il faut avoir des gens avec des compétences linguistiques (Anglais obligatoire – Niveau fluent). Plus le produit va être complexe et technique plus l’Anglais devra être bon

 3 - Organisation d'une étude de filière de produits agricoles 3.1 - La délimitation de la filière étudiée 3.2 - La collecte de l'information 3.3 - L'analyse de l'information 3.4 - La formulation d'un diagnostic 3.5 - Recommandations 3.1 - La délimitation de la filière étudiée 3.1.1 - L'ampleur de la filière globale en fonction des produits agricoles retenus 3.1.2 - L'ampleur retenue de la filière Cette phase consiste à définir précisément les produits à étudier (matière première