étude De Cas La Redoute

RESEAU DES ENTREPRISES MAGHRBINES POUR L’ENVIRONNEMNT FORMATION SUR LA GESTION DES RISQUES RAPPORT D’ETUDE DU CAS PILOTE ANTIBIOTICAL-SAIDAL- MEDEA Réalisé par : Mr ZENNAKI Naseredine Mr KORTEBY Ahmed Mr YAHIAOUI Loucif Melle HAFIANE SAFA Melle KHOUDJA Isma Novembre 2010 SOMMAIRE PRESENTATION OBJECTIF DEROULEMENT DE LA MISSION ANALYSE CRITIQUE DE L’ETDE DE DANGER Choix de l’installation Identification des risques Equipements de protection Mesures préventives Produits utilisés

mettre en œuvre. Concrètement, l’application de cette méthode réside dans le renseignement d’un tableau en groupe de travail pluridisciplinaire. Le tableau utilisé est présenté ci-après : Installation : N° Date : Produit / Equipement Evènement Redouté Central Evènement Initiateur Phénomène dangereux Intensité Cible potentielle G0 Barrières de sécurité indépendantes Observations La première ligne permet de situer la partie de l’installation étudiée. Les modes de fonctionnement normal, transitoire

ETAPE 3 : TRAITER • Décider du traitement de chacun des risques (MOA et la Direction): • • • • Accepter: le risque est accepté en connaissance de cause et avec objectivité Refuser: le risque est complètement éliminé (activité retirée, etc.), dans le cas où la gravité du risque est trop élevée et les coûts de traitement sont extrêmement importants. Transférer: le risque est transféré à un tiers (fournisseur, assureur, partenaire ou client), qui peut l’appréhender plus facilement et efficacement. Réduire:

TRAITER • Décider du traitement de chacun des risques (MOA et la Direction): • Accepter: le risque est accepté en connaissance de cause et avec objectivité • Refuser: le risque est complètement éliminé (activité retirée, etc.), dans le cas où la gravité du risque est trop élevée et les coûts de traitement sont extrêmement importants. • Transférer: le risque est transféré à un tiers (fournisseur, assureur, partenaire ou client), qui peut l’appréhender plus facilement et efficacement

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

en 2009, ne cesse de progresser. Le haut niveau d’exigence des Internautes en matière de prix bas, mais sur- tout de services, pourrait bien donner le ton à l’ensemble des canaux de distribution et des prestations logistiques. En tout cas, les nouveaux acteurs s’y bousculent… nouveau, ils arrêtent d’acheter sur ce site ; 33 % oublient l’incident s’ils ont une compensation. Mais 13 % décla- rent se détourner à jamais du site. La barre est donc haute en matière de qualité de service

mais ils ne sont pas obligatoire tout dépend de la personne. Dans une grande majorité des cas les symptômes sont : o Une fièvre supérieure à 38°C o Une grosse angine o Des ganglions On appelle cela un syndrome « pseudo grippal » Dans certains cas, les malades peuvent avoir : o o o o Des maux de tête Des maux de ventre Des diarrhées Des plaques rouges sur le corps Et dans d’autres cas beaucoup plus rare, les malades peuvent être victimes : o problèmes neurologiques (paralysie

sont les inconvénients de la mul tiplication des labels ? Perception, notoriété et crédibilité des labels éthiques pour les consommateurs 2 5. Synergie entre lab el, marqu e et imag e 51 52 53 54 L’importance des labels pour les marques La Redout e Ben and Jerry’s The body shop Conclusion Webographie 3 INTRODUCTION Notre société se voit actuellement confrontée à une multitude de problèmes d’ordre environnemental, mais aussi d’ordre social. Ces problèmes ont pour la plupart des

l’effet désiré.) IV-Stratégies de gestion du risque On distingue quatre manières de gérer le risque, par ordre croissant de coût : ▪ La prévention : Des mesures peuvent être prises pour limiter l'apparition de l'événement redouté. Cette stratégie est le plus souvent appliquée en premier lieu et surtout lorsque le danger est dramatique (brûlure grave, chute de grande hauteur, coupure, pouvant entrainer la mort). La prévention peut aussi se faire par "évitement", c'est-à-dire

puissance d’Internet, disposer d’un réseau physique demeure un avantage concurrentiel majeur. Les consommateurs ont en effet développé des comportements cross canal, sollicitant différents canaux tout au long de leur processus d’achat. C’est notamment le cas des jeunes parents anxieux, avides de choix et de conseils. L’exemple de Du Pareil Au Même, qui a ouvert de nouveaux points de vente ou passé sous son enseigne d’autres chaînes rachetées, témoigne de cette volonté ; la diversification de l’activité