étude De Cas Le Cabinet Comptable Des Hautes Alpes

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

stage. J’en profite pour remercier Marie Christine LOPEZ pour sa collaboration et la CCI de Bayonne, Pays Basque pour son accueil. Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont pris le temps de répondre à mes questions ou m’accorder de temps pour mon étude. Je pense tout particulièrement à Johann LOUSTAN de la ligue Aquitaine de Surf. 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I. INTRODUCTION ...........................................................................................................

assisté à des sessions de CRÉDOC-formation et d'étudiants des Universités de Poitiers et de Paris I. L'objectif est de transmettre au lecteur les éléments fondamentaux lui permettant de réaliser une étude de secteur de manière autonome. Ce guide est donc organisé conformément au plan de réalisation d'une étude de secteur. Pour chaque aspect de l'étude sont présentés les principaux concepts utiles, les indicateurs pertinents, les sources disponibles, ainsi que les résultats d'enquêtes ou d'études empiriques

65eCongrès de l’Ordre des Experts-Comptables Guide des missions de l’Expert-Comptable en financement de l’entreprise L’accompagnement de l’entreprise par l’expert-comptable La cartographie du financement Les moteurs de recherche La cotation / notation CAP SUR LE FINANCEMENT Internet a révolutionné le monde de la connaissance et des services : connexions ultra rapides 24 heures sur 24, moteurs de recherche surpuissants, bases de données infinies… En toute matière nous bénéficions d’un “hyper

Syndicat d’Initiative du Sappey), Pierre Jail (un des pères fondateurs de la station actuelle), Catherine Jay (employée de la station en charge de la gestion des ventes forfaits), Joel Jullien (ex-cadre de la Fédération Francaise de Ski et expert comptable), Bernard Lesaffre (CEN/Meteo France), Henri Mollaret (un autre père fondateur de la station actuelle), Anne-Marie Michalet (services administratifs de la mairie du Sappey), Pascal Roux (équipe municipale précédente), Christel AnnequinThévenin (équipe

écoute, qui a constitué une aide précieuse et motivante. Je remercie Madame .xxx, directrice de l’hôtel Majestic, pour sa disponibilité et la qualité de ses informations qui ont donné de la matière à mon sujet, ainsi que Monsieur xxx, expert-comptable et Maryse, son assistante, qui ont tous deux contribuéà la réalisation de ce projet en mettant à ma disposition les documents se rapportant à l’activité de l’hôtel Majestic. Enfin, je remercie mon entourage familial qui m’a patiemment soutenue

ayant accepté de témoigner. En particulier : • Sonia SIRA NTOINE, DRH, TREVEST (groupe TREVES), équipementier automobile, 277 salariés à Etupes (Franche-Comté) • Jérôme RA ILLARD, DG, POLYTRAM E, assemblage textile, 19 salariés à Saint-Savin (Rhône-Alpes) • Frédéric LERM USIAUX, directeur des opérations, SAUERBREI, transport, stockage et conditionnement de produits textiles, 250 salariés dont 22 sur le site français à Saint-Thibault-des-Vignes (Ile-de-France) • Véronique MARTIN, DRH, ARMOR LUX,

consolidation d’un nouveau savoir faire En 1990, il change de cap pour s’orienter dans la gestion de l’homme dans l’entreprise intégrant un cabinet de conseil en recrutement international. Du simple consultant, il sort directeur de la région Rhône Alpes, deux ans plus tard. Puis, il travaille pendant huit ans en tant que Directeur associé chez Kreno (grand cabinet généraliste français de recrutement). En 2004, il fait partie de Mentonet qui aide les dirigeants d’entreprise en leur donnant accès à une

un élu à sa tête : un conseiller général. Aujourd’hui, l’organisation administrative française est devenue beaucoup plus complexe, les niveaux de gestion s’étant multipliés. D’une part, au niveau central, on a assisté à la place croissante des cabinets ministériels qui s’intercalent entre les ministres et les directeurs d’administration centrale. D’autre part, chaque ministère est doté de direction thématique ayant des ramifications départementales et/ou régionales. En outre, à côté de ces directions

Le contrôle et le suivi remis en cause 3. Les limites aux économies Conclusion Annexes : - Annexe 1 : Méthodologie de l’enquête pilotée par L’OFEM - Annexe 2 : Méthodologie du « Baromètre Outsourcing RH 2005 piloté par le Cabinet Merlane - Annexe 3 : Méthodologie de l’entretien et présentation de l’Entreprise Charal Cholet - Annexe 4 : Méthodologie de l’entretien et présentation de MJS Transport - Annexe 5 : Méthodologie de l’entretien chez Domino’s Pizza®