étude De Cas Le Dilemme Du Directeur Demers

Jean Demers est directeur depuis huit ans du service Design de l’organisation au sein d’une grande entreprise manufacturière. Il vit actuellement une situation difficile relativement à la structure et à la gestion de son unité administrative. Les analystes qui travaillent sous sa responsabilité directe lui reprochent son manque de disponibilité. Selon eux, la bonne marche du service et la qualité du travail destiné aux nombreuses vice-présidences et divisions de l’entreprise s’en ressentent. Au

Le Dilemme du directeur Demers [pic] Étude de cas : Le Dilemme du directeur Demers [1] Table des matières 1 Présentation du cas …………………………………………………………… 3 2 Analyse de la problématique …............................................................................ 4 3 Solution 01 – Désigner un directeur-adjoint ……………………………………. 4 4 Solution 02 – Création de 2 services distincts ………………………………….. 5 5 Solution 03 – Création de 2 sections dirigées par des chefs de section

1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité, le rendement, et la continuité de l’entreprise.

contraceptifs, avortements (22.000 par année, pour un coût moyen de 350$ par opération)... tous les services sont gratuits. Les sages-femmes - qui reçoivent une formation universitaire de trois ans - côtoient les médecins. Le Dr Farouk Ben Mansour, directeur des Centres de santé familiale de Tunis, vante la réussite du Programme national de contrôle de la fécondité. «Au début des années 60, la plupart des Tunisiennes se mariaient vers l’âge de 16 ans et mettaient au monde 7,3 enfants en moyenne - pour

cœur et des poumons à une définition en termes d’abolition de l’unité fonctionnelle de l’organisme par suite de l’abolition de la fonction intégrative du cerveau. La fonction intégrative étant assumée par le cerveau, « un être humain est mort » en cas de « défaillance irréversible des fonctions de son cerveau, y compris du tronc cérébral » 12 . « Que ceci résulte d’une lésion directe du cerveau ou d’une défaillance cardio-circulatoire irréversible avec cessation consécutive complète des fonctions

.........................27 Fréquence des variations de l’inflation...................................................................................27 Fréquence des variations des taux directeurs ........................................................................29 Afrique subsaharienne : taux directeurs .................................................................................29 Afrique subsaharienne : croissance de la base monétaire................................................

Vendre ou faire rever ? Etude d'une strategie de contenu de marque sous le prisme de la theorie des economies de la grandeur, le cas Louis VuittonVENDRE OU FAIRE RÊVER ? ÉTUDE D’UNE STRATÉGIE DE CONTENU DE MARQUE SOUS LE PRISME DE LA THÉORIE DES ÉCONOMIES DE LA GRANDEUR, LE CAS LOUIS VUITTON Sandra Arrivé EMS Editions | « Décisions Marketing » 2021/4 N° 104 | pages 11 à 30 ISSN 0779-7389 Article disponible en ligne à l'adresse : ------------------------------------------------------------

............................................................ 7 Organismes européens et internationaux : textes officiels et études ........................................................... 10 Éducation interculturelle dans le monde : études de cas.............................................................................. 13 Formation des enseignants à l’interculturel................................................................................................... 16 Pratiques pédagogiques

................................................................................................ 1 Répertoire........................................................................................................................... 3 Index des directeurs ......................................................................................................... 95 Index des auteurs traités................................................................................................. 101 PRESENTATION

de ces différentes études et conclut qu’il apparaît parfois difficile d’affirmer la présence de relation directe entre l’une ou l’autre de ces caractéristiques et la perception de tensions de rôle. L’étude de Royal (2007) menée auprès de directeurs adjoints d’établissements scolaires révèle qu’ils développent des tensions de rôle (conflit personne-rôle, surcharge, conflit inter émetteur, incapacité de jouer leur rôle, conflit inter système, ambigüité, conflit intra émetteur) liées