étude De Cas Management Interculturel Cas Du Maroc

Sommaire * Remerciements * Introduction * Première partie : bilan de stage A. Description de l’entreprise B. Présentation du quotidien C. L’apport de stage * Deuxième partie : l’étonnement A. Etude du problème B. Problématique C. Recommandations et solutions * Conclusion Remerciements Je consacre cette page en guise de remerciements à toutes les personnes qui ont contribués à la réussite

m’ont apporté pendant tout ce temps. D’avoir supporté mon stress, mon irritabilité et mes maladresses. Merci. 2 3 Plan INTRODUCTION I. Le choix méthodologique 1. Une méthodologie proche du terrain 2. Le choix de ne mener qu’une seule étude de cas 5 8 8 9 II. Apports des études précédentes 11 1. Discussion des termes du sujet 11 1.1. De l’incertitude 11 1.2. De l’environnement 13 1.3. De l’incertitude environnementale 14 1.4. De l’activité des contrôleurs de gestion 15 1.4.1. Selon

et ses ressources matérielles, le Pôle ESG est un acteur majeur au niveau national et international en matière d’enseignement et de recherche en management. L’ESG Management School est l’école leader du Pôle ESG. 02 04 06 08 09 10 Bienvenue à l’ESG Management School Le mot du directeur / Les parrains Les reconnaissances Le campus ESG Management School Une école en mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor

démarche Qualité..................................................................................................................... 20 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3 1.2.3.4 Mondialisation et management ................................................................................................................. 21 Management et dimension socioculturelle................................................................................................ 22 Démarche Qualité et dimension socioculturelle.......

la culture des agrumes au Maroc constitue un des secteurs clés de l’économie nationale, notamment par sa contribution à l’équilibre de la balance commerciale. C’est avec un tel potentiel que le Maroc se trouve à la troisième position des exportateurs d’agrumes du bassin méditerranéen, en tenant un profil variétal diversifié. La qualité des produits marocains est connue à l’étranger sous le label Maroc. En effet, en tant que principaux importateurs d’agrumes, le Maroc exporte 500 000 tonnes d’agrumes

ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits compte tenu de son savoir-faire export et de ses ressources. Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet d'une étude plus approfondie qui les décrira sous différents angles parmi lesquels les aspects économiques, sociaux, politiques

Mozambique illustrent aussi cette situation. Ces deux pays disposent d’atouts de classe internationale et le nombre de touristes internationaux y est en croissance. Mais les 7 Etude relative à l’élaboration d’une politique commune du tourisme des États membres de l’UEMOA, projet de rapport final, Performances Management Consulting, octobre 2007. liaisons aériennes sont limitées et chères. La capacité d’hébergement est faible et peu d’établissements répondent aux normes internationales (environ

identités, 2001 Sondage CSA/Enjeux pour Les Echos, juillet 2003, échantillon représentatif national de 1079 actifs 3 Voir ANNEXE 1 henriet claire_2007 5 Culture d’entreprise et motivation des salariés l’échelle de sa carrière. Dans ce cas, il est évident qu’il est plus difficile de développer un fort d’appartenance qui, nous le montrerons, est une condition nécessaire à la motivation des individus. D’autre part, motiver un personnel par exemple intérimaire ,qui n’est pas forcément impliqué

dernières années, le marketing bancaire est arrivé à trouver sa place dans les comptes des banques, le Maroc n’est pas exclu du phénomène, les banques marocaines ont commencé à développer leur démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussé en tant qu’étudiants de la filière marketing bancaire et financier à choisir ce thème pour mettre la main sur la situation marketing bancaire au Maroc et développer nos connaissances dans le domaine bancaire. Concernant la rédaction de notre projet de

L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) *