Etude De Cas Manpower Rh

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

acquérir une première expérience professionnelle et c’est aussi un bon moyen de réinsertion pour les chômeurs. Une étude réalisée par le CSA montre que 60% des intérimaires qui étaient sans emploi à leur entrée dans l’intérim ne sont plus que 7% à l’être de nouveau après un an. Un autre exemple de forte croissance économique donnent les observations des évolutions régionales. D’après une étude réalisée par le pole d’emploi de la haute Normandie par exemple, plus de 8 emplois intérimaires sur 10 concernent

Rapport sous le thème : Création d’un cabinet RH : Intermédiaire Etudiants & Entreprise Mai 2013 2  SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................ 5 Présentation du projet ......................................................................................................................... 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement

a-Formation des collaborateurs 39 b-Description détaillée du poste et du rôle de chacun 39 2-Organisationnel 40 a-Commercialement : 40 b-Administration –comptabilité 40 c-Le recrutement 41 IV- Synthèse de l’analyse interne 41 V-La problématique 44 1-Etude du potentiel de l’agence 44 Partie 4 : Elaboration du projet 50 I-Présentation du projet 50 II- les objectifs qualitatifs et quantitatifs 50 III- Etapes du projet 50 1-Gantt 50 2- Méthodologie : Les étapes du projet 50 a-Analyses et études 50

................................................ p. 8 1. Carte d’identité 2. Les différentes entités 3. Historique général 4. Quelques chiffres 5. Organisation d’une agence 6. L’agence Adecco Amiens Transport C. Positionnement sur le marché : une étude de la concurrence ...................... p. 12 1. Au niveau national 2. Au niveau local 3. Image et communication : Pourquoi choisir Adecco ? II. Les missions ........................................................................................

Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims

Champs d’application 20 Section 2. Sanctions prévues 20 PARTIE II. ETUDE COMPARATIVE : POLITIQUES COMMERCIALES ET PRATIQUES ETABLIES 21 CHAPITRE 1. LES POLITIQUES COMMERCIALES AFFICHEES 21 Section 1. L’engagement des entreprises 21 1. La charte diversité 21 Section 2. ADIA – Groupe ADECCO 22 1. Présentation 22 2. ADIA, un pionner de la diversité 22 CHAPITRE 2. LES PRATIQUES REELLEMENT ETABLIES 25 Section 1. Etude de cas pratiques 25 1. En entreprises 25 2. En cabinets de recrutement 26

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

Mémoire de Violaine Verhoest Année 2011-2012 Sommaire : Introduction L’analyse des ONS 1 Chez Manpower 1 En quelques chiffres 2 Les qualifications recherchées 3 Les motifs 2 Dans le Nord Pas de Calais 1 En quelques chiffres 2 Les qualifications recherchées selon Pole Emploi 3 Les motifs 3 Les conséquences 1 Pour Manpower 2 Pour les entreprises Le recrutement 1 Le recrutement 1 Pourquoi recruter ? 2 Les étapes

Introduction I . Mise en place d’une stratégie de recrutement 1 . l ’ u t i l i s a t i o n d e s n o u v e l l e s t e c h n o l o g i e s 2 . l a m a r q u e e m p l o y e u r II. Présentation de l’entreprise 1. Présentation de MANPOWER Group 2. Présentation d’EXPERIS EXECUTIVE 3. SWOTT III. Présentation du métier 1. Le métier de consultant 2. Mes Missions IV. La Stratégie de recrutement : une stratégie marketing 1. La démarche analytique 2. La démarche stratégique 3