étude De Faisabilité Projet Centre Certification

2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3

SOMMAIRE DES ANNEXES Pages ANNEXE I : RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME 3 I.a : Référentiel des activités professionnelles 4 I.b : Référentiel de certification 13 Compétences 15 Savoirs technologiques associés 24 ANNEXE II : MODALITÉS DE CERTIFICATION 35 II.a : Unités constitutives du diplôme 36 II.b : Règlement d'examen 41 II.c : Définition des épreuves 43 ANNEXE III : PÉRIODE DE FORMATION EN MILIEU

Répartition par tranche de CA Localisation de l’entrepriseRépartition par région d’implantation de l’entreprise Chiffre d’affaires 2% 3% 3% 3% 3% 19% 21% 25% 28%Centre-ville < 100 000 habitants Centre-ville > 100 000 habitants Zone rurale Zone périurbaine Zone touristique/à activité saisonnière Centre commercial > 20 000 m² Centre commercial < 20 000 m² Station thermale ou balnéaire AutreKYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique

conurbation européenne, en poids démographique, constituée par les villes nord – rhénanes. Des villes comme Berlin, Munich ou Vienne semble avoir bénéficié de l’ouverture à l’est. Les villes françaises ont des atouts dans plusieurs domaines selon cette étude, notamment avec une bonne accessibilité aux autres villes européennes, un nombre de sites et de grandes manifestations culturels globalement élevé, une présence estudiantine importante dans plusieurs villes et une activité industrielle très diversifiée

Service de documentation : 31 2) Service technique et programmation : 32 3) Service d’approvisionnement et d’ordonnancement : 32 4) Service de transport : 33 5) Service des flux physique : 34 6) Service d’organisation des projets : 35 II. L’organisation de la logistique au sein de SOMACA 36 1) Géographique 36 2) Métiers : 37 Chapitre 3 : leviers et procédures du service achats 37 I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37

TISF ? 26 La carrière 26 ANNEXE 27 Code déontologique 28 Action Educative en Milieu Ouvert 30 Curatelle 31 Tutelle 31 Accéder à la formation de TISF 32 Référentiel fonctions/activités 33 Référentiel de Compétences 34 Référentiel de certification 38 Sigle 39 Présentation d’un métier Les technicien(ne)s d'intervention sociale et familiale (TISF) ainsi nommées en 1999, exercent une profession dont les missions préventive et éducative s’effectuent en participant aux activités ménagères

Ingénierie de la gestion de projets Vue d'ensemble V4.1 R1633 Ne pas chercher à être le meilleur, mais donner le meilleur!  Please consider the environment - do you really need to print this document!? Remarques : R1. Ce support est censé être complété d'annotations et accompagné des explications orales données lors des cours dispensés. R2. Ce support constitue un "super condensé" d'un exposé qui tiendrait très facilement sur plusieurs milliers de pages (voir les ouvrages de cette taille

Les conseils au créateur et au repreneur Ce carnet de route a été conçu par l’apcm et l’apce à l’attention des porteurs de projets, créateurs et repreneurs d’entreprises qui souhaitent s’installer dans l’artisanat. Ce document n’est pas exhaustif ! Adressez-vous à l’un des 400 points d’accueil des chambres de métiers et de l’artisanat : www.apcm.com/annuaires Vous pouvez consulter le portail internet www.apce.com vous pourrez y poser vos questions et y trouver une mine d’informations pour

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

compétiteurs ne le fassent. Également, une entreprise qui ne tente pas d’améliorer continuellement ses manières de faire aura de la difficulté à demeurer concurrentielle. Conséquemment, les processus d’innovation et d’amélioration continue sont au centre de la stratégie de la plupart des organisations. Par contre, la dynamique entre ces deux processus est relativement méconnue et a été très peu étudiée par les chercheurs scientifiques. La présente recherche qualitative se veut exploratoire et elle