étude De Marché Croisière

d’économie générale 3. S’informer sur les principes d’économie d’entreprise Avant d’entreprendre les activités de la phase 1 : 4. Observer le fonctionnement des échanges d’une entreprise 5. S’informer sur la position d’une entreprise dans son marché 6. S’informer sur les bases de la réglementation des échanges au Royaume du Maroc Avant d’entreprendre les activités de la phase 2 : 7. S’informer sur les flux de marchandises 8. Observer les modes de transport 9. Observer au quotidien les moyens

Je remercie également l’ensemble des personnes ayant accepté de participer à mon étude terrain pour le temps qu’ils m’ont accordé, leur gentillesse et leurs précieuses réponses. Enfin, je remercie ma sœur Maëlle pour la relecture de ce mémoire. 2 « Nous menons une guerre contre la nature. Si nous la gagnons, nous sommes perdus. » Hubert Reeves 3 SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 : Analyse du marché du tourisme durable I. L’offre de tourisme durable en France 1- L’intérêt des professionnels

pratique de la stratégie globale de l’entreprise sur un marché. Cette dernière vise à créer de la valeur et à s’adapter à la concurrence afin d’augmenter son chiffre d’affaires et de conquérir de nouvelles parts de marchés. Dans ce cadre, la stratégie commerciale permet la mise en œuvre de moyens marketings et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux. Elle découle de la stratégie marketing qui définit le ou les marchés prioritaires, le positionnement du produit et la cible

communication : 3-Tanger, destination aux multiples facettes de l’offre touristique : Section 3 : Analyse de la demande touristique…………..26 1- Analyse de l’évolution des arrivées touristiques dans les hôtels classés de Tanger : 2- L’analyse des marchés : 3-Évolution des recettes voyages en devises générées par le tourisme : Conclusion : Chapitre II : Tanger, contraintes, dysfonctionnement, et réhabilitation Introduction…………………………………………..33 Section 1 : Les contraintes majeures et les principaux

abordables. Le marché reste dominé par les eaux plates qui représentent 91% de la consommation, dont 70% d’eaux minérales, contre 9% pour les eaux gazeuses. Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur La société les Eaux Minérales d’Oulmès intervient dans le secteur alimentaire et plus spécialement dans l’industrie de l’eau en bouteille et des boissons gazeuses. Le marché marocain des

32 Tableau croisé compétences visées du diplôme et savoirs associés 75 Annexe II - MODALITÉS D’ACQUISITION DE LA PROFESSIONNALITÉ 80 Stage en milieu professionnel Étude personnalisée encadrée Livret de professionnalisation Atelier de professionnalisation Accès des étudiants aux ressources documentaires et informatiques Annexe III - GRILLE HORAIRE

Partie I : La phase de création Chapitre I : L’idée de création 1. De l’idée au projet 2. Le couple Produit / Marché 3. La cohérence Homme / Projet Chapitre II : Elaboration du projet • Réalisation de l’étude de faisabilité o Etude de marché o Etude technique o Etude économique o Etude financière o Etude de rentabilité • Le montage financier • Recherche d’info • Présentation de dossier de demande de crédit

B et C) ;  65 lignes de bus régulières à Bordeaux et dans son agglomération ;  Les services Flexo ;  Le service Resago. Ce réseau dessert les 28 communes de la communauté urbaine de Bordeaux de 5h à 1h du matin. 4.6.Navettes fluviales: Croisière sur la Garonne. Depuis le 2 mai 2013, deux bateaux-bus (BatCub), "La Gondole" et "L’Hirondelle", navettes fluviales hybrides (électriques et diesel) construites au port de Gujan-Mestras, permettent de relier les deux rives de la Garonne, entre Bas-Lormont et

service de ses clients et partenaires son savoir-faire de haute qualité et de nouveaux produits innovants dans ce monde de l’hôtellerie. Malgré une forte domination concurrentielle, ce seul groupe français maintien toujours son positionnement sur le marché. Avec plus de 145 000 collaborateurs dans tous les services, Accor s’appuie non pas seulement sur les expertises comme le marketing de la marque ou les ressources humaines mais aussi sur l’aspect environnement et le développement durable.  

Veille stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication