étude De Marché Demande Et Offre Esthétique Cosmétique

produits Veet for Men au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS Le comportement masculin face aux cosmétiques ............................................ 11 Une féminisation de l'homme: Un homme en perpetuel rapport de séduction qui se tourne vers une offre de produits masculins, mais qui a ses exigences L’épilation masculine

de répondre aux attentes d’une nouvelle demande de mieux en mieux informée et prête à investir. Les marques classiques se sont ainsi diversifiées en élargissant sans cesse leurs gammes. Le luxe a perdu ses repères et rompu avec ses codes classiques. Les logos Chanel et Dior sont portés par les plus jeunes Fashionista. Référence Le produit de luxe est parfait et fabrique du rêve, il ne doit présenter aucun défaut. Il doit répondre à un haut standing esthétique. Précieux et sophistiqué, son invention

• VPEMPTBIS 1 Session 2010 BTS Ventes et productions Touristiques Epreuve ES Unité: US ETUDE DES MARCHÉS ET DES PRODUITS TOURISTIQUES Durée: 5 heures Coefficient: 3 L'AGENCE « DÉCOUVERTES» Eléments de corrigé Barème indicatif: 60 points Dossier 1 : (15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau

Luxe. LANCÔMe est la première marque de haut de gamme mondiale spécialisée dans la beauté. Elle est le leader des produits de cosmétiques en distribution sélective. LANCÔME est donc une entreprise d’envergure mondiale et les produits de la marque sont distribués dans près de 160 pays. LANCÔME, marque haut de gamme de renommé spécialisée dans le cosmétique, offre, à ses clients actuels et potentiels, le nouveau produit correcteur fondamental VISIONNAIRE. Ce nouveau produit dit « triple action

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Baccalauréat professionnel Esthétique Cosmétique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Contrôle en cours de formation ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques Conclusion 1 Introduction Le marché du bien être en France est en pleine expansion. « En se conformant aux catégories de l’INSEE

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

ETUDE MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être

Approche incitative……………………………………………………………….17 Chapitre 2 : Le marketing des cosmétiques biologiques………………………………..20 Introduction…………………………………………………………………………………20 Section 1 : Les cosmétiques biologiques…………………………………………………...21 A. Généralités………………………………………………………………………….21 a. Définition…………………………………………………………………………21 b. La différence entre un produit cosmétique conventionnel et un produit cosmétique bio…………………………………………………………………………………………..22 B. Les principes fondateurs……………………………………………………………26

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et