étude De Marché Des Centre Auto

Le secteur de l’assurance traverse une profonde mutation qui se traduit par une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution

du Conseil préfectoral de Salé…………………………………………………………………………….8 2eme partie : les taches effectuées au sien du conseil préfectoral…………………………………………………9 Service Budget, Marché ET Comptabilité……………………………………………………………………………………..10 Les taches effectuées…………………………………………………………………………………………………………………..11 Organigramme Du Service Budget, Marche Et Comptabilité…………………………………………………………17 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………..18 Annexes ……………………………………………………………………………………………………………………………………

interrégionale n'est pas refusée, ne reposant pas à long tenne sur des paiements inter­ régionaux de transfert; elle s'adresse à de petites régions (localités) périphériques [44:12], dont les populations ont les mêmes préférences que la population du centre et finalement, ne veulent pas émigrer. Il s'agit par conséquent d'un cas bien différent de © Canadian Journal of Regional Science 1 Revue Canadienne des Sciences Régionales, IX:1 (Springlprintemps 1986), 1-23. ISSN: 0705-4580 Printed in Canada/Imprimé

.......................................................................................................24 3 Le curriculum vitae: un outil indispensable Tout d’abord, faire un curriculum vitae sans avoir fait une auto-évaluation, sans avoir d’objectif et sans connaître le marché, c’est comme partir à la chasse sans fusil! Vous reviendrez bredouille! Alors si vous avez remis des centaines de curriculum vitae sans obtenir de résultats, c’est peut-être parce que votre curriculum vitae n’est ni rédigé

www.cresitt.com L’électronique en Région Centre et dans le Loiret CRESITT Industrie Serge GASNIER, Jean-Yves CADOREL 7 juin 2006 Electronique ? – Electronique analogique « traditionnelle » : issue de la physique du solide, de l’instrumentation, de la mesure Aujourd’hui : • filière « microélectronique » • filière « radiofréquence, HF, antennes, … » • filière « instrumentation, capteurs » (biométrie, environnement, médical) – Electronique numérique : forte composante logicielle, traitement

d’activitée page 7 à 8  Deuxième PFMP 9 à 12  Présentation de l’entreprise page 9  Compte rendu d’activitée page 9 à 12  Troisième PFMP pages 13 à 16  Compte rendu d’activité page 13 à 16  Etude de cas page 17 à 25  Présentation de l’entreprise et  des principaux fournisseurs page 17 à 19  étude de cas page 19 à 25 Remerciement : -Je remercie Mr Garafan le Directeur et Mr Clave le responsable technique de bien avoir voulu m’accepter dans

………………………………….9 4) Implantation/Cible/Zone de chalandise ……………………………….10 5) Etude du marché ………………………………………………………………….14 a) Etude générale du secteur ………………………………………………….14 b) Etude de la demande : Etude des clients …………………………….18  Etude quantitative ……………………………………………………………18  Etude qualitative ………………………………………………………………23 c) Etude de l’offre : Etude des concurrents …………………………….25 6) Les éléments à déterminer suite à l’étude de marché ………….30 7) Les prévisions financières et le financement …………………………31

| | | | | | |X | |2 |Etude de satisfaction clientèle | | | | | | |X

Page 3 3 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet ..................................................... Page L'étude commerciale .................................................................... Page Bien connaître et comprendre votre marché ................... Page Estimer votre chiffre d’affaires……………………………. Page Définir votre stratégie ....................................................... Page Choisir vos actions commerciales.................................... Page L'étude financière

| | Jeff de Bruges Martial est l’entreprise leader dans la confiserie et la chocolaterie ; l’enseigne détient en 2009, 12,5% des parts de marché en France contre 5,8% en 2000 (+6,7 points). Jeff de Bruges Martial, fondé par M. Jambon, s’ouvre dès 1986, au concept de franchise. Aujourd’hui en France, il y a 226 unités franchisées sur 311 points de vente au total (réseau mixte). L’entreprise