étude De Marché Garage Automobile

livres 20 -30% Cartes de voeux 20 -30% Vente à distance 19- 35% Distributeurs matériel électronique 10 -12% Informatique (fabricant) 10 -20% CD roms 18 -25% Copieurs/ imprimantes 4 -8% Vente à distance/matériel informatique 2 -5% automobile 4 -6% On distingue deux types de retours ; retours de produits finis et celui des emballages. Chaque type fait appel à un traitement spécifique.(voir schéma ci-dessous) Type de retour 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique

mobilité surtout quand elle est contrainte et non choisie. L'Etat ne joue pas son rôle, divisé qu'il est entre les intérêts divergents des lobbies. Il s'avère incapable d'arbitrages et de prospective. Globalement, les lobbies routiers (constructeurs automobiles, entreprises de travaux publics, transporteurs routiers) dominent le paysage. Les collectivités locales sont elles confrontées aux demandes de fluidification du trafic des habitants et aux propositions d'infrastructures des directions départementales

Personnelle 2- Introduction 3 - Présentation du projet : 1----Mission 2---- L’idée 3---- Définition du projet 4----.Objectif du projet 5---- Non du projet 6 ----Logo & Carte Visite 4- Fondateurs Et Equipe dirigeante 5-Analyse de marché 1---- Taille et tendances du marché 2---- Acteurs 3----.Cible Concurrence A… Présentation des principaux concurrents B…Positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence 6- Statut Juridique 7- Stratégie 1---- Politique de prix. 2---- Politique de communication

logistique dans le secteur automobile » Réalisé par : AKHELKHAL Soufiane Belhaj Soulami Salma EL GUELAI Marieme RATBA Mehdi Assisté par: M. MSSASSI Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1

proposée et pourra aider A2 à attaquer rapidement ce compte sous d’autres angles. Cette partie n’est pas destinée à être diffusée trop largement en dehors du COMEX. Thibaut Le Loir 2 Sommaire 1 Glossaire Introduction & définitions Le marché de l’assurance Zoom sur Generali (Monde et France) Zoom sur la DSIO Generali France Zoom sur la mission Prosper Opportunités de mission dans le secteur de l’assurance Thibaut Le Loir 2 3 4 5 6 7 3 1 Glossaire et abréviations

si vous postulez pour un emploi faisant appel à plusieurs compétences que vous avez développées dans des expériences différentes. Vous pouvez aussi l’utiliser si vous ne pouvez pas justifier de périodes d’activités suivies, si vous revenez sur le marché du travail après une longue absence, si vous ne voulez pas faire apparaître une expérience professionnelle, des dates ou un nom d’entreprise. Elle peut aussi être utilisée quand vous avez beaucoup d’expériences sur un même poste de travail (par exemple

produits et services aussi divers et vairés les uns que les autres. En Tunisie, plusieurs nouveautés voient leur apparition, et d’autres pas encore, c’est à cet effet que nous avons décidé d’adapter un produit ou service existant sur les marchés étrangers à notre marché. La première question que nous nous sommes posé afin de faire notre choix était : quel aspect de notre quotidien pourrions-nous améliorer ? Dans un second temps, nous nous sommes ensuite intéressés à l’étude de la faisabilité et de

dossier de demande de permis de construire,  la mise au point du projet : choix des matériaux mis en œuvre, des solutions énergétiques, des aspects et finitions souhaités,  la consultation des entreprises,  l’analyse des offres et la passation des marchés de travaux,  la direction des travaux et le suivi de leur comptabilité,  la réception et la bonne fin des ouvrages. Définissez avec le concepteur jusqu’où va sa mission. Si vous faites le choix d’un constructeur qui vous propose du " clefs en main

MARKETING = = = = VENTE ETUDE DE MARCHE QUALITE INFORMATION +

générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation des différents acteurs : compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques 30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31