étude De Marché Gemey Maybelline

[pic] Analyse stratégique [pic] [pic] Plan : Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement

exemple, en 2007, le marché de la cosmétique représenté 6.9 milliards d’euros, alors qu’en 2009 , il ne représentait plus que 6.6 milliards d’euros, on constate une chute de 941 millions d’euros. Les prix de la cosmétiques ont augmentés, soit de 3.9% qui ont étaient ajoutés au prix de base. Cela s’explique par la baisse de consommations qui a eu lieu au cours de cette même année, soit une baisse de 2.3%, pendant cette crise la France détennait tout de même 18% des parts du marché mondial. Toutes les

Introduction I./ L’analyse de l’Offre 1) Offre Produit a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande

 Introduction Cette négociation met en scène une transaction en B to B. La société Gemey Maybelline souhaite acheter de l’espace publicitaire à l’entreprise Prisma Presse pour promouvoir son nouveau produit. Lors de la négociation, il s’agira d’obtenir un accord entre les deux parties, et d’obtenir des contreparties. Dans ce cadre de négociation sont réunis un commercial et un responsable de communication. D’une part l’acheteur désire lors de la négociation, régler le problème de son

|ETUDE DE MARCHE : | |LES PRODUITS DE MAQUILLAGE | | |DECEMBRE 2010 |

p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4

ETUDE DE MARCHE : RAPPORT FINAL Le marché des cosmétiques Quelle est la vision des lieux d’achat de cosmétiques des jeunes femmes de 18 à 25 ans ? SOMMAIRE Etude documentaire P.3 Problématique marketing P.5 Problématique de collectes d’informations P.7 Plan d’études qualitatif P.7 Synthèse des résultats par thème P.9 Plan d’études quantitatif P. Résultat de l’étude quantitative P. Conclusion P. Annexes I. Etude documentaire Raisons

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

groupe n'a cessé d'accroître sa suprématie sur le marché des cosmétiques, passant ainsi du rang de petite PME familiale à celui de leader mondial. Véritable machine à cash, L'Oréal a longtemps été une des valeurs star de la Bourse de Paris. Les clés de sa réussite tiennent en deux mots : innovation et marketing.Tout commence en 1907, lorsque le jeune chimiste Eugène Schueller décide de répondre à la demande d'un coiffeur barbier pour une étude sur les cheveux. Eugène Schueller croit dans la coloration

« traditionnels » tels que le mailing par fax, les campagnes téléphoniques, etc. Le spécialiste américain de la prospective Forrester Research estime qu’aux Etats-Unis, le marché de l’e-mail marketing, qui représentait un chiffre d’affaires de … seulement 164 millions d’US$ en 1999, devrait avoisiner les 5 milliards d’US$ en 2004. Dans une autre étude, il est fait état d’un chiffre de 7,3 milliards d’US$ pour 2005. Si l’on considère que, dans ses pratiques de la net-économie, l’Europe Occidentale suit les mêmes