étude De Marché Papeterie

de la N 57 en 2 X 2 voies où une politique de basse taxation a été pratiquée. Des entreprises plus variées ont donc pris le pas avec le développement de secteur clés et qui emploient toujours une forte main d'oeuvre ouvrière. Ces secteurs sont la papeterie (Norske Skog Industry à Golbey, Arjo Wiggins à Arches) et la fabrication de pièces automobiles, mécaniques et électroniques (Trane et Honeywell-Garrett à Thaon-les-Vosges, Nordon Cryogénie et Michelin à Golbey). Chavelot, de son côté, vit de ses

de la Distribution du CFA de Lillebonne, en vue d’obtenir le diplôme de Responsable Manager de la Distribution. Durant cette année, ce projet s’impose à nous. En vue d’obtenir ce diplôme, nous avons réunis nos compétences pour vous proposer cette étude. Notre devise : Nettoyons la nature ensemble. http://media.paperblog.fr/i/378/3786417/leclerc-mise-sur-lecologie-L-1.jpeg Pour nous connaitre mieux : Antoine Agé de 21ans, suite à l’obtention de son BAC ES option Anglais, Antoine se dirige

que la fourniture médicale. Ce portrait se complexifie lorsque l’on y ajoute les différents produits soutenant la prestation clinique ou le séjour du patient, soit les produits pharmaceutiques, la lingerie, les repas, les produits d’entretien, la papeterie, etc. L’établissement de santé est donc ratissé par de nombreux circuits de distribution internes qui sont souvent peu coordonnés entre eux. Selon ces caractéristiques logistiques de l’établissement de santé, nous pouvons mettre en lumière un certain

d'effectuer le stage au sein du service comptable et Mme Moutaï de la trésorerie qui m'a aider à réaliser nia première étude comptable. Ensuite‑ le remercie le personnel du Grand Hôtel pour leur accueil en particulier Mr Denis et Mr Coudon de la direction financière. Puis au sein du service Income (contrôle des recettes) pour leur aide, Borja et Mr Iglazi qui m'a permis de réaliser mon étude informatique. REMERCIEMENTS Je souhaiterais apporter un témoignage de reconnaissance aux collaborateurs des

société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23

ETAT DES LIEUX DE LA FILIERE METHANISATION EN FRANCE Rapport finalisé en septembre 2011 Pour cette étude, L'ATEE Club Biogaz a obtenu le soutien de l'ADEME Club Biogaz – www.biogaz.atee.fr – club.biogaz@atee.fr – tel : +33 1 46 56 41 43 47 avenue Laplace, 94 117 Arcueil cedex – fax : +33 1 49 85 06 27     Le Club Biogaz a é té cré é en 1998, au sein de l’Association Technique Energie Environnement, ATEE, a in de favoriser le dé veloppement des diffé rentes

(montrant vos capacités), papiers d'identité - Cumbersome : Encombrant, lourd (à gérer) - Cursory : Superficiel, hâtif - Cut (costs) : Réduire (les coûts, les frais) D: - Dam : Barrage de retenue, réservoir - Deadline : Heure limite, date limite - Deal : Marché, transaction, affaire - Deem : Juger, considérer, estimer - Delay : Retard, retarder - Deposit : Dépôt, acompte, arrhes - Deputy : Adjoint, remplaçant, suppléant, vice- - Deregulation : Déréglementation, libération - Deserve : Mériter - Device : Dispositif

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

....................................................13 III.2 ..... La position des fruits & légumes dans la grande distribution ........14 III.2.1... Une filière fruits et légumes peu organisée ................................ 14 III.2.2... Des marchés de gros obsolètes ................................................. 15 SECTION IV ...... 4. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc ....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie)..............................................

qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence de taille. Marjane est géré par la holding COFARMA sous la direction du pôle Agro distribution