étude De Marché Parc D Attraction

Cahier du CEPI N° 14 Etude de positionnement stratégique de la branche Informatique PREAMBULE Le marché tunisien de l’informatique a connu une évolution remarquable durant la dernière décennie avec une tendance à la diversification des produits et des services et une croissance située entre 10 et 15% par an. Mais malgré cette croissance, le marché Tunisien reste d’un niveau très modeste et représente moins de 1% du PIB. SITUATION NATIONNALE Le paysage informatique en Tunisie compte 345 entreprises

------------------------------------------------- Etude de marché du VIETNAM & CAMBODGE INTRODUCTION Le tourisme au Vietnam est une composante significative de l'économie du Vietnam moderne. En 2004, le Vietnam a reçu 2,9 millions d'arrivées internationales, soit 2,4 millions de plus qu´en 2003. La croissance annuelle a représentée un fort rebond depuis un léger déclin en 2003 attribuable à l'épidémie de pneumonie atypique en Asie. L'administration nationale du Tourisme du Viêt Nam est en

manière éclairée. o Nécessité : Au travers de cette partie nous tenterons d’évaluer si le besoin d’un centre de congrès et de culture positionné sur le marché des évènements (congrès, expositions, spectacles) de grande ampleur, tel que le Grimaldi Forum s’avèrerait nécessaire. Pour cela nous observerons dans un premier temps l’offre actuelle du marché, puis dans un second temps nous analyserons l’évolution de la demande. La côte d’azur s’est peu à peu équipée dans l’optique de devenir un des plus grands

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

Bien entendu, un tel projet nécessite l'intervention de la Commune urbaine de Casablanca qui apportera sa pierre à l'édifice grâce à certains aménagements hors site, concernant les voies de transport notamment. Conçu pour être l’une des attractions commerciales les plus fréquentées de la ville, le nouveau centre sera construit dans le respect des normes les plus strictes en la matière. Une mission à laquelle s’affairent les cabinets d’architecture internationaux et les développeurs sélectionnés

notamment de l’article 212-13, l’Autorité des marchés financiers a enregistré le présent document de référence le 21 avril 2006 sous le numéro R.06-034. Ce document ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Il a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. L’enregistrement n’implique pas l’authentification par l’Autorité des Marchés Financiers (« AMF ») des éléments comptables

par prospective ? 1.2. Conceptions et enjeux de la démarche prospective 1.3. La recherche d’une troisième voie : la prospective stratégique 1.4. Spécificités méthodologiques de la prospective territoriale 1.5. Conditions de mise en œuvre du volet « étude » de la démarche de prospective territoriale 17 17 17 18 18 19 2. L’enjeu de la prospective : maintenir l’attractivité des territoires 2.1. De l’espace régional « support du développement humain » au territoire « système d’action collective

Etude de marché du LIDO CASABLANCA Environnement externe : Le paysage de la ville de Casablanca Casablanca, de part sa vocation de capitale économique, est aujourd'hui une destination d'Affaires avec plus de 70% de l'activité touristique de cette destination. De même et étant dotée des premiers ports et aéroports existants dans le royaume, elle connaît également un tourisme de passage (circuits, croisières et escales aéroportuaire). Infrastructures Office National Des Aéroports : Aéroport

11.2 Prévisions des chambres d’hôtel ............................................................................................................................................................................................ 118 11.3 Principaux marchés émetteurs ................................................................................................................................................................................................ 119 Orientations stratégique...............

O M M A I R E Page Réunion du Conseil d’administration (compte-rendu) 3 Informations générales sur l’entreprise Objectif principal des actionnaires Rapport d’analyse de segmentation sur le marché 7 Les 3 segments de marché La caractérisation de ces segments Effet de mode Tests d’efficacité des composantes du « MIX » 10 Positionnement Publicité - Communication Politique de force de vente Politique de prix et Crédit - clients