étude De Marché Prêt A Porter 2010

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. 3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4) En

REUSSIR A HONG KONG ! N°100 1/31 Juin 2011 Sommaire I. PRESENTATION DE HONG KONG ............................................................................................................. 4 1. Repères historiques ....................................................................................................................................... 4 2. Géographie ......................................................................................................................

27/09/2010 Groupe D2 Etude de cas : Etam lingerie ❖ Contact : Mlle Guichard Patricia responsable du magasin Etam lingerie situé 2 rue Alexandre Pourcel à Saint Etienne I) Présentation de l’entreprise I-1 Le marché de l’entreprise Etam représente 874 points de ventes dans 40 pays. En France, la marque est un des leaders sur le marché de la lingerie. Le groupe est reconnu dans le secteur de la distribution textile et présent à travers un réseau international

réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale Qu’es ce qu’une enseigne spécialisée ? Concrètement et synthétiquement

CHAPOTIS Une expérience unique au cœur de l’artisanat d’art. Chapotis est une entreprise lyonnaise de prêt-à-porter spécialisée dans la « création de chapeaux sur-mesure ». Elle est située au cœur de la Croix Rousse. Véronique Bahuaud, modiste et coloriste de talent, a débuté l’aventure de l’atelier Chapotis il y a déjà plus de vingt ans. Ses créations, emblêmes du savoir-faire chapelier à la française, ont déjà fait le tour du monde. C’est dans son atelier qu’elle confectionne et vend ses créations

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management En quoi la gestion

clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son

PERIQUOI Silvère - ERUSSARD Valentin - CHEMINEL Christophe 1 Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 Sommaire I. Présentation de l’entreprise ................................................................................... 1 A. B. C. D. E. F. II. Secteur d’activité ............................................................................................... 1 Les sociétés partenaires ...........................................................................

ANALYSE DU MARCHE DE LA DECORATION D’INTERIEUR ANALYSE DE L’OFFRE : Les français se sont découvert depuis ces dernières années une véritable passion pour la décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se dont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Selon une étude menée par le Services des études et des statistiques industrielle (Sessi), répertoriée

7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie 11 Les objectifs La stratégie 4ème Partie Les fonctions 14 Le P produit Le P Prix Le P Place Le P Promo INTRODUCTION Un audit marketing est un examen méthodique et indépendant réalisé sur les pratiques marketing d’une entreprise en vue de déterminer si les activités et résultats sont adaptés aux objectifs fixés. Le recours à un audit marketing