étude De Marché Prêt A Porter 2010

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

Quel est l’apport économique et social du secteur du béton prêt à l’emploi en France ? Travail réalisé par : IBRAHIMI Oussama OUARRAD Yasser OUMAYA El Mahdi BENSALEK Maria Master 2 Ingénierie du Management 2014/2015 Université du Littoral Côte d’Opale – Boulogne sur mer  SECTEUR : Sous classe: 23.63Z Classe : 23.63 Groupe : 23.6 Division : 23 Section: •Fabrication de béton prêt à l'emploi •Fabrication de béton prêt à l'emploi •Fabrication d'ouvrages en béton, en ciment ou en plâtre •Fabrication

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique et

Présentation de COS et du groupe H&M a. Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des prix Conclusion Nous allons présenter la marque de prêt-à-porter COS, appartenant au groupe H&M, en

PARTIE 1 : Introduction à la création d'entreprise : I – Quelques chiffres II – Comment présenter son projet ? III – Comment avoir une idée ? PARTIE 2 : Les mesure en faveur des créateurs : I – En faveur des salariés II – En faveur des demandeurs d'emploi III – Les mesures fiscales IV – Liste des aides et subventions PARTIE 3 : L'étude de marché : I – Qu'est ce qu'un étude de marché ? II – A quoi sert une étude de marché ? III – Comment réaliser une étude de marché ? PARTIE 4 : Le

LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES

Etude de cas C&A , c’est quoi ? - Fondé en 1841 aux Pays Bas - 1 575 magasins dans le monde - Huitième acteur de prêt à porter en France - CA de 600 000 milions d’euros en France en 2013 - Présent dans 21 pays européen Pourtant Avant 2010 : passage à vide pour C&A : deux collections par an, des vêtements identiques dans tous les pays du monde, des points de vente démodés Depuis : - Nouveau coeur de cible : femme moderne de 25 à 35 ans - Positionnement : des produits de qualité

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

Sommaire : 1. Chiffres clés………………………………………………...2 Chiffre d’affaire Profit Effectifs Boutiques Marchés 2. Historique……………………………………………………3 3. Produits et marques……………………………………4 4. 5. 6. 7. Concept Style de mode Cible de produits Cible du client Portefeuille de marque Implantation géographique…………………………7 Part de marché par zone géographique Distribution de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du

performante. Diagnostic de la Banque mondiale et du cabinet McKinsey ® RÉFORME Un contrat programme pour le transport et la logistique sera signé en mars prochain ® ZOOM Les professionnels de la messagerie parlent de leur secteur Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  Un passage obligé vers la compétitivité ! Réalisé par M. Benkhallouk et S. Benmansour Directeur de la Publication : Fadel Agoumi NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT SPÉCIAL Maroc, futur TRANSPORT LOGISTIQUE