étude De Marché Vente Produits Artisanaux

ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA MARQUE KANUK Sommaire exécutif Dans le cadre de notre analyse de la stratégie marketing de la marque Kanuk, nous avons procédé en divisant notre étude en cinq grandes parties. En premier lieu, nous avons recueilli les informations sur les grandes tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact de ces grandes

11 annexes numérotées de 1 à 11 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 12-NRMGAC-P Session 2012 Page 1 sur 17 Composition du sujet BONBONS Barnier Cette étude part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter

facilités destinées à l’écoulement de la production. Exploitation artisanale : toute exploitation dont les activités consistent à extraire et concentrer des substances minérales, et à récupérer les produits marchands en utilisant des méthodes et procédés manuels et traditionnels. Exploitation semi-industrielle : toute exploitation dont les activités consistent à extraire et concentrer les substances minérales et à en récupérer les produits marchands par des méthodes et procédés simples et peu mécanisés

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

Les étapes de mon étude : Le schéma ci-dessus représente les étapes de mon étude, le grand cadre représente l’environnement Suisse. Je me suis inspiré du modèle de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude. III

DE L’IDÉE AU PROJET ........................................................................................................................................ 5 ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE .......................................................................................... 6 • Implantation d’un point de vente (activité commerciale) ....................................................................... 6 • Implantation d’une activité de production ou de services..............

ETUDE DE CAS : PLAN : I- Historique II- Identification de l’entreprise III- Problématique IV- Diagnostic interne, externe et matrice de croissance V- Alternatives stratégiques VI- Conclusion I- HISTORIQUE Nancy Abeid Arahamane, d’origine anglaise et ingénieur de formation, s’est rendu compte que la Mauritanie, bien que possédant beaucoup d’animaux susceptibles de produire du lait, importait d’énormes quantités de cet aliment afin de satisfaire la demande intérieure. C’est ainsi qu’elle

Les Produits Capillaires Ethniques I/ INTRODUCTION 1. Définitions, Descriptions du Marché et ses Contours De nos jours, le marché du soin capillaire occupe une grande place dans le marché des cosmétiques et regroupe tous les produits permettant d’entretenir les cheveux, c’est à dire les shampoing, les après-shampoing, les masques et les démêlants ou autres soins. En effet, il représente 27% du marché du cosmétique qui inclut en autre; la parfumerie (12%), les soins de la peau (32%),

Repetto. Ce service d’exception offre la possibilité à chaque femme de créer ses ballerines personnalisées et uniques parmi un éventail de 252 nuances d’agneau. Les couleurs des tiges, bordures et lacettes sont assemblées de manière entièrement artisanale et selon les aspirations de chacune. 2011 : Pour faire face à la demande importante, notamment japonaise et coréenne, Repetto a agrandi l'usine de Saint-Médard d'Excideuil sur 3 000 m² supplémentaires, de façon à pouvoir produire annuellement 500

qui lui permettait de se lever un peu plus tard. Au milieu des passants moqueurs, il fut remarqué par un investisseur qui lui proposa de financer la fabrication de quelques prototypes. Malheureusement, tous les distributeurs contactés refusèrent le produit et l’investisseur se retira. Quelques mois plus tard, l’entreprise qui employait Sieghart Straka fut restructurée. Il conserva son emploi, mais plusieurs de ses collègues qui avaient été licenciés virent dans sa trottinette une possibilité de reconversion