étude Du Marché Du Nettoyage

S'occupe de la surveillance des locaux de jour comme de nuit. Joue également le rôle de man"uvre. V. DEMARCHE MARKETING  LE PLAN MARKETING  Les objectifs Nos objectifs seront fonction de la rentabilité économique et sociale, de la conquête de marché, d'une notoriété et d'une image auprès de notre public cible.  La cible La cible visée est l'ensemble des ménages ayant les caractéristiques suivantes : -Ménages dont le revenu est inférieur ou égal à 25.000 FCFA/mois -Ménages ayant un effectif

Contraintes / Opportunités Forces / Faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS BANAMUR : Bâtiment Aménagement Nettoyage Assainissement Menuiserie et Urbanisme DAF : Directeur des affaires Financières DG : Directeur Général DRH : Directeur des Ressources Humaines GESTOCI : Gestion de Stock Pétrolier de Côte d’Ivoire PETROCI : Société Nationale d’Opération

thématiques soirées interculturelles : théâtre, poésie, musique…, de même que des lectures à voix haute ou des « speed-Brookings », au cours desquelles deux personnes en tête-à-tête auront un quart d'heure pour présenter leur livre. II- LE MARCHÉ : Les propos suivants, recueillis auprès d’un Conseiller de la Chambre de Commerce de Casa Blanca et d’un expert-comptable, confirment bien le potentiel d'affaires qu'offre un projet de création de Biblio-Café-Restau, une grande ville 4.500.000

fallut procéder à une étude préliminaire d’une durée de quatre jours. La méthodologie adoptée pour mener cette étude comportait des entrevues avec les membres de PP, de même qu’avec certains employés impliqués dans les différents processus s’effectuant dans le département de moulage. Certaines activités clés ont pu être observées et des documents ont étés consulte. Cette étude a été faite en fonction des objectifs fixés par la direction. Les données recueillies au cours de cette étude ont confirmées l’existence

L un des principaux maux socio-conomiques dont souffrent les pays en manque de dentreprnariat comme la Guyane est le chmage. Ce phnomne surtout social samplifie dautant plus que les tablissements professionnels ne cessent de mettre sur le march de lemploi un nombre croissant de diplms. Lune des causes qui justifierait cette situation de chmage est, la non qualification de ces diplms aux fins demplois potentiels. De plus, au cours de leur formation quoi que professionnelle ou non, les jeunes diplms

Organigramme de chez EST ASCENSEURS page 7 Les données chiffrées page 8 2) L’environnement de l’entreprise Les principaux fournisseurs page 9 Les clients page 9 Les concurrents directs page 10 Les 6 services page 11 3) Etude de cas : changement d’un moteur et des câbles de traction suite à l’affaissement du massif Procédure page 12 Equipements de protection page 12 Remplacement du moteur et des câbles de traction Remerciement page 13 à 21 page 22

Organigramme de chez EST ASCENSEURS Les données chiffrées page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 2) L’environnement de l’entreprise Les principaux fournisseurs Les clients Les concurrents directs Les 6 services page 9 page 9 page 10 page 11 3) Etude de cas : changement d’un moteur et des câbles de traction suite à l’affaissement du massif Procédure Equipements de protection Remplacement du moteur et des câbles de traction Remerciement page 12 page 12 page 13 à 21 page 22 2 1) L’entreprise

elle-même CESF. Elles sont chargées d’accompagner les personnes dans la recherche, l’accès et le maintien dans le logement. Cela m’a amenée à me poser cette question initiale à ce travail : COMMENT SE MAINTENIR DANS SON LOGEMENT ? Le public de cette étude est très varié car la notion de risque de perte du logement s’adresse à tous, selon son parcours de vie. En effet, chaque personne peut subir, au cours de son existence, un accident de la vie tel que la perte d’emploi, une longue maladie, une rupture

récemment plusieurs problème mais le plus important c’est la détermination du nouveau prix de vente des différents tissus fabriqués par l’entreprise vu les changement causé par la crise économique qui s’apparaît clairement dans la disparition du marché « faillite » de la société « IMPROTEX » filiale de la société « ICOMA » qui était spécialisé dans la fabrication du fil qui était moitié vendu et l’autre fabriqué dans la société mère pour l’obtention des tissus de velours ainsi que l’épuisement

écogéotropicale 6 En 2002, la stratégie nationale de gestion des déchets solide de la Côte d’Ivoire a permis de formaliser la loi sur la décentralisation dans le domaine de la gestion des déchets. La précollecte des ordures ménagères et le nettoyage des rues ont été confiés à la commune tandis que la collecte, le transport et la mise en décharge des ordures ont été attribués au district d’Abidjan. Depuis cette date, la filière a connu d’énormes difficultés dont la mauvaise répartition des responsabilités