étude Financière

............................. 11 V. Etude de marché .................................................................................. 15 VI. Le plan marketing ............................................................................. 33 VII. Copy stratégy de la publicité ............................................................ 45 VIII. IX. Calcul du chiffre d’affaires prévisionnel : .................................... 48 ETUDE TECHNIQUE .............................

* Wright, G. A. N., Etude de marché et développement de produit orienté client , 2003, 18 pages. Comment la microfinance peut-elle s'adapter au marché pour fidéliser sa clientèle et se pérenniser ? Une note synthétique et pratique.   SCHEMA : Etapes du processus de développement de produit   1. Evaluation et préparation Une étape indispensable pour vérifier si l’institution est prête à entreprendre un développement de produit et organiser ses capacités 2. Etude de marché Procédures et

préciser votre projet et de savoir sur quel point le réseau SCOP pourra vous conseiller le plus utilement. Il comprend 3 grilles de questions : -Qui êtes-vous ? -Quel est votre projet d’entreprise ? -Quel est votre projet coopératif ? Etape 2 : Etude de marché Après la première formulation de votre projet, vous allez devoir préciser les caractéristiques des produits ou des services et les confronter à la demande. Pour cela vous devez vous poser et répondre le plus complètement possible à

 Dossier N° Promoteur : ETUDE DE FAISABILITE DU PROJET : SECTEUR D'ACTIVITE : LOCALISATION : Date de démarrage de l'étude : Date de clôture de l'étude : Table des matières : Dossier N° 1 Promoteur : 1 Introduction Rédigée par les promoteurs 3 1 - Présentation générale 4 1.1 Les promoteurs 4 1.2 Le projet 6 2 - Etude dE marché 8 2.1 La demande 8 2.2 L'offre 9 2.3 Environnement général du marché 10 Conclusion de l'étude de

projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution du marché, l'évaluation du futur chiffre d'affaire de l'entreprise, l'identification des concurrents directs et indirects, l’étude des ressources humaines, ainsi qu’une étude de faisabilité financière. Projet - vue globale : Les starters : Nom & Prénom Marouane

techniques et un état d’esprit, on met l’accent sur l’aspect technique du marketing. « la volonté de créer chez autrui un comportement défini dans un contexte de libre choix » c’est une définition plus large qui s’applique a tout type d’organisation non financière ou à but non lucratif. Cette définition est différente de celle du cours qui s’applique uniquement a l’entreprise mais elle est également en phase car on cherche à déclencher un comportement (adhésion pour ISBLSM et d’achat pour entreprise).

l’accompagnement à l’élaboration du plan d’affaires 3 Accompagnement du porteur de projet : Le candidat présélectionné par le guichet est alors accompagné à élaborer son business plan selon les phases suivantes : Phase d’Accompagnement n°01 : - Etude de marché : Elle se fait en Trois (3) temps Formation théorique groupée au sein d’un même guichet : L’objectif est de doter les candidats des outils pratiques (Canevas - Questionnaires) pour effectuer leurs études de marché. Enquête sur le terrain :

évolue en permanence et est donc dépendante d’une période donnée. II. Objectifs d'une étude de marché : Toute étude de marché est réalisée par rapport à un problème donné, un potentiel à exploiter. Elle détermine donc par la suite des décisions de la part de l’entreprise.  Pour cela, il est primordial de bien préparer une étude de marché et pour faire son étude, il faut se poser les questions suivantes :  * Quelles informations sont utiles ?  * Quels types de consommateurs

« bananeraie ». En 2006 est née une nouvelle gamme de produits (les yaourts à boire) et ils sont référencés dans la grande distribution avec comme pour objectif d’investir leur cinquantaine de produits. 2) Etude de marché Analyse fine de la clientèle Elaboration de prévisions financières Idée de création d’entreprise Reconstitution des étapes de la création de l’entreprise : Adéquation entre le projet personnel et les exigences et contraintes liées à l’exploitation de cette idée → →

humains : 26 IV.2. Les moyens juridiques : 27 IV.3. Les moyens financiers : 28 Introduction Afin de compléter nos notions de gestion financière et logistique nous avons souhaité réaliser la simulation de la création d’une franchise Quick dans la zone commerciale de Longuenesse. Nous avons donc commencé par réaliser une étude du marché environnent afin de développer le plan d’affaire de cette future franchise. Ensuite, nous avons étudié la ligne de conduite stratégique