étude Marché Haute Couture

marques Leur public cible Leur stratégie générique et de croissance Leurs produits Après l’analyse des deux sociétés, nous ferons l’analyse SWOT de leurs produits et les resituerons dans l’organisation de la société. Nous avons également réalisé une étude auprès des consommateurs de pralines afin de mieux comprendre leurs attentes et voir si celles-ci correspondent aux objectifs des deux entreprises. Au terme de nos recherches et analyses, nous établirons, en guise de synthèse, un résumé comparatif

qu’on l’annonce: * Chiffres varient beaucoup car contours sont difficiles à tracer * Une enquête montre que ce sont aujourd’hui les groupes italiens, tous secteurs confondus qui sont au premier rang mondial de l’industrie du luxe (26% d’un marché évalué à 75 milliards d’euros; 22% France; 19.4% Suisse; 13.9% Etats-Unis). Crainte: enfermement dans la certitude d’être unique et seul dépositaire de la notion de luxe empêche la France de jouer un autre rôle que le sien. La communication suppose

précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation -

années 80 : « l’homme est rare et la femme chasse. Dim les réunit sous un ventilateur qui brasse un air torride. Eux s’embrassent et s’envoient en l’air, terrible. Le couple revient, deux adultes sourient. L’homme est objet. La femme perverse, ça marche. Mère et prostituée flirtent avec PDG et playboy. Ca séduit. » Les produits deviennent plus érotiques. Parfois même vulgaires comme le montre la campagne pour la marque de location de téléviseurs Granada. « Quand vous voulez », annonçait une

leur nouveau modèle, la Fastskin Pro. The LZR Pulse fabric is defined as very fine microfibres of Nylon and Polyurethane in a high density weave.Ce tissu est défini comme étant très fines microfibres de polyamide et polyuréthane selon une armure à haute densité. This gave the suit a fifteen-percent more compression compared to previous models. 5 Cela a permis de gagner 15% de compression en plus par rapport aux modèles précédents. Partie 3 : Aujourd’hui, la LZR Racer est considérée comme la combinaison

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq ETUDE DE CAS CHANEL wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn

B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel

                                         Pierre François Guerlain  Chan Kam Shu Laura              Giannesini Gabriel                    Grondin Eva                       Lepinay Emilie  Plan Historique de la marque Le marché du luxe en France et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Le marché du luxe en Chine et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain en quelques mots Maison créée en 1828   Plus ancien parfumeur Racheté par LVMH en 1994

(3) Renforcer les liens avec les professionnels _________________________ 54 2. La préservation d’un modèle économique fragile__________________________ 57 a) Maintenir la commande publique ____________________________________ 58 (1) Adapter les marchés publics ____________________________________ 58 (2) Soutenir les grands projets _____________________________________ 59 b) Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________

SOMMAIRE 1. DEFINITION du problème à traiter………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités