étude Marketing Gel Douche

déjà produite dans les années 70 avec l’ouverture de « Centres de beauté » en France et à l’étranger. Une femme sur trois en France est cliente de la marque, ainsi en 2009 elle est élue deuxième marque la plus proche des françaises après La Poste (étude par BVA/La Poste). Donc, la phase de déclin n’est pas encore atteinte par Yves Rocher. Par déduction, Yves Rocher se situe dans la phase de maturité. E. Type de marque : Lors de son lancement, la marque était une marque régionale basée

aidant, les ventes stagnent depuis 2007 à près de 100 millions de préservatifs par an. Néanmoins, le préservatif reste aujourd’hui l’unique moyen de se protéger du SIDA, des IST et un moyen d’éviter les grossesses. Selon Eric Chauteau, directeur marketing de Durex, les ventes «avaient explosé avec les années sida. Puis, elles se sont mises à stagner début 2000, quand les couples se sont moins protégés et que les campagnes de santé publiques ont diminué. » L'estimation communiquée par l'Institut national

Les cosmétiques bio Etude de marché SOMMAIRE SOMMAIRE1 INTRODUCTION2 I – DÉFINITION DES COSMÉTIQUES BIO3 A) Qu’appelle-t-on « cosmétique biologique » ?3 B) Définition du besoin4 C) Le marché global du bio4 D) Le marché global des cosmétiques5 II – LE MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs

9K32 – Marketing et communication Devoir n°3 : LEA NATURE Ce devoir a été conçu selon le cahier des charges de la future Epreuve E5 « Activités de Communication ». C’est un devoir d’entrainement essentiel pour appréhender la méthodologie de la future épreuve E5 L’épreuve E5 vise à apprécier des compétences relevant des 3 fonctions : F1- Mise en œuvre et suivi de projets de communication F2- Conseil et relation annonceur F3- Veille opérationnelle Les compétences qui ont été visées dans ce devoir

ETUDE DE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES BIO L'offre La demande L'environnement Les cosmétiques bio et naturels, un marché de niche suscitant les convoitises Un accroissement très rapide de l’intensité concurrentielle Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits.

THEORIQUE DU CATEGORY MANAGEMENT (p 4) 1.1. Principe du Category Management (p 4) 1.1.1. Les concepts de l’ECR (p 4) 1.1.2. De l’ECR au Category Management (p 5) 1.2. Marketing du point de vente (p 6) 1.2.1. Le Retailtainment (p 6) 1.2.2 Le marketing sensoriel (p 6) 2. ETUDE DE CAS SEPHORA (p 8) 2.1. Présentation de l’entreprise (p 8) 2.2. Le concept Sephora (p 8) 2.2.1. Le positionnement (p 8) 2.2.2. La stratégie (p 9) 2

Dossier "Marketing Mix": Coco Mademoiselle de Chanel Sommaire 1) Synthèse des résultats de l’étude documentaire 2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication

« cosmétique » que les femmes. Ce qui explique d’ailleurs que certaines tentatives se soient soldées par des échecs du fait de la réticence des hommes face aux emballages jugés trop féminins, aux senteurs inadaptées. Dès lors, l’objectif de cette étude est de comprendre la relation des hommes marocains aux produits cosmétiques, permettant alors de ressortir les différents profils existants sur le marché marocain et mettre à jour leurs motivations et leurs freins de consommation de ces produits.

Recherche documentaire 7 3.1.1 Démographie 7 3.1.2 Tendance socioculturelle 8 3.2 Etude de marché 8 3.2.1 Analyse de la demande 8 3.2.2 Analyse de l’offre 10 3.3 Concurrence 10 4. Mix Marketing 11 4.1. Produit 11 4.2. Prix 11 4.3. Place 11 4.4. Promotion 12 5. Conclusion 13 1. Introduction et historique d’Easy Game  1.1. Qui sommes-nous ? Easy Game a intégré le marché du marketing et des relations publiques depuis maintenant trois ans. Nous sommes 5 associées dynamiques

* Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1. Caractéristiques de l’enquête…………………………27 2