étude Marketing Village Vacances

de la SEMEC, pour leur accueil, leur amitié, leur conseil. J’adresse mes salutations à Jean-Jaques Lottermoser, directeur Marketing et Commercial, pour m’avoir fait confiance dans mes missions livrées, tout au long de mon stage. Enfin je tiens à exprimer ma reconnaissance à Monsieur Coglievina pour ses conseils. RESUME Le service Marketing de l’entreprise la « SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela

-2- Yvan Valsecchi Cours Marketing 2e édition Janvier 2011 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2011 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 249 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques particulières

| | |Les villages de vacances | | | | | |Ce sont des centres d’hébergement destinés à assurer des séjours de vacances selon un prix forfaitaire comprenant : | |

ID_REVUE=GES&ID_NUMPUBLIE=GES_082&ID_ARTICLE=GES_082_0239 Marketing territorial et positionnement mondial. Global positioning of the peripheries with territorial marketing par Marc-Urbain PROULX et Dominic TREMBLAY | Lavoisier | Géographie Économie Société 2006/2 - Vol. 8 ISSN 1295-926x | pages 239 à 256 Pour citer cet article : — Proulx M.-U. et Tremblay D., Marketing territorial et positionnement mondial. Global positioning of the peripheries with territorial marketing, Géographie Économie Société 2006/2,

Désormais, celle-ci touche à toutes les activités, sans exception aucune, tant en interne qu’en relation avec les clients ou les fournisseurs : ventes et statistiques ; analyse des marchés et de la concurrence ; veille technique ou économique ; marketing, suivi clientèle. De nouvelles techniques apparaissent pour exploiter une masse d’informations d’autant plus précieuses que les extractions ou consolidations d’une base de données unique ou de bases reliées (dites client-serveur) sont aisées. Datawarehousing

résultats obtenus. HUTIN Vincent, Consultant Junior Sommaire : 1- Présentation d’entreprise a. L’entreprise « Le panier de la Carbonnière » b. La stratégie commerciale c. La politique de prix 2- L’étude de marché a. Le marché du local b. Etude de la concurrence c. Analyse des performances du magasin 3- Les préconisations a. Améliorer la qualité des produits ou services b. Renforcer la communication et la visibilité de l'entreprise c. Offrir un meilleur service client d. Optimiser

l’absence de diversification……………………………………….......18 4- l’inflation ……………………………………………………………….18 V-La promotion de l’investissement ……………………………………....19 1-La stratégie de promotion de l’investissement ……………………...21 a-Les techniques de communication marketing…………………….23 b-Le climat de l’investissement………………………………………..24 c -Le cadre général d’acceuil des investissements………………......25 2–l’information pour la promotion des investissements……………...27 a-Généralités……………………………………………………………..27 b –l’information

Institut de beauté Etude de marché Maud HUREL 1 Sommaire Introduction I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement b.Micro environnement c.Cible d.Objectifs II.Constitution de l’échantillon a.Caractéristiques de l'échantillon b.Questionnaire c.Calendrier d’actions d.Budget estimatif Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui le marché de la beauté est un secteur certes porteur mais très concurrentiel. C’est pourquoi l’institut Aigue Marine à pris contact avec

par ailleurs, la DG de l’Office public a mis l’accent sur les efforts engagés en faveur du développement de l’activité de la pêche artisanale au niveau des ports, des villages de pêche et des points de débarquement aménagent. Dans ce cadre, elle a cité en exemple l’opérationnalisation des annexes collectives réalisées dans les villages de pêche et les points de débarquement aménages de cinq zones de pêche dans les provinces de sud .Au titre de l’année 2012, les résultats financiers de l’ONP s’annoncent

touriste aura tendance à être « fordiste », c’est-à-dire à rechercher un 1 STOCK, Mathis (dir.), 2003, Le tourisme : acteurs, lieux et enjeux, Paris, Belin Sup, p 174. 5 encadrement important et/ou le meilleur prix pour son séjour1. Cette étude souligne aussi le caractère évolutif de l’individu : ‘on ne nait pas touriste, on le devient’. L’autonomie dans les pratiques touristiques augmente avec l’apprentissage. On observe alors aujourd’hui une tendance à l’individualisation des séjours. Les