étude Qualitative Maroc

Casablanca participe pour près de 18 % au CA global, alors même que cette région ne regroupe que 12,8 % des UPI. A contrario, Fès-Boulmane, une des régions où est concentrée une grande partie de ces UPI, ne contribue que pour 4,2% au CA global  Maroc : Comment l’économie informelle arrange en fait les affaires de l’Etat Je n’évoquerai pas l’exemple bateau des « moul el carossa», ces marchands ambulants qui font (depuis toujours) partie intégrante du décor urbain, suburbain et rural. Assez tapé

Rapport de stage Stage effectué à OCP SAFI au Maroc chimie au Service d’achats ProximitéRéalisé par  : Lamyae Eddaoudi Parrain : Mr Adil Lahrich Période de stage   : Du 01/01/2020 au 31/01/2020 SommaireRemerciementIntroduction Chapitre 1 : Présentation du groupe OCP A- Présentation Général 1- Fiche représentative de groupe

clients. Au Maroc, les 3 opérateurs présents sur le marché l’ont compris et disposent chacun d’un programme de fidélisation destinés à fidéliser le maximum de clients et éviter de perdre des parts de marché. Il est important de noter que selon une étude de l’ANRT, le taux de changement d’opérateur est relativement élevé avec 12 % de changement en 2008. Ce qui justifie les efforts consenties par les opérateurs dans ce domaine. A cet effet, nous allons d’abord commencer le rapport de notre étude par une

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

 ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’HABITAT DE L’URBANISME ET DE L’AMENAGEMENT DE L’ESPACE INSTITUT DE FORMATION DES TECHNICIENS SPECIALISES EN ARCHITECTURE ET EN URBANISME - MEKNES - EFFECTER AU SIEN DE : Période de stage

documentaires............................................................................................. 34 2. Les études quantitatives ............................................................................................... 34 3. Les études qualitatives ................................................................................................. 42 Synthèse................................................................................................................................... 47

CHAPITRE 2 : LES TRANSFERTS FACE A LA CRISE Section 1 : l’évolution des transferts en période de crise Section2 : les différents secteurs touchés par la diminution des transferts Section 3 : les mesure prise par l’Etat et perspectives Introduction Le Maroc constitue un bassin migratoire important, s’il fut durant toute la première moitié du XXème siècle un pays d’immigration, accueillant des flux migratoires relativement importants en provenance de certains pays européens, il est devenu depuis un pays

actualités...... 6 Section 2, Les composantes et la mesure du capital immatériel ............................... 9 Chapitre 2 : La richesse immatérielle des nations : un regard sur le Maroc .................. 13 Section 1, Le Maroc à l’heure du choix d’immatériel : En quoi consiste le capital immatériel du Maroc? Quel est son rôle dans le développement du pays? Zoom sur un concept économique qui fait son apparition ........................................................................ 13 Section

[pic] [pic] Mission proposé par : Mr Brahim SLAOUI Etude de faisabilité : Installation d’une centrale d’achat Travail encadré par : Mme Fedwa ZIANI Réalisé par : Omar LAMOURI Hind BOUZIANE Merieme BENMOHA Imane FASKI 2008 – 2009 Remerciements On tient à adresser nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Tout d’abord on

de cette dernière et sa stratégie. La clarté des objectifs est particulièrement importante, rappelons que les objectifs doivent être mesurables, réalisables, pertinents, précis et atteignables. * Durant nos quatre années d’exercice à FEDEX Maroc et plus particulièrement dans le département ressources humaines, nous avons eu l’occasion d’effectuer plusieurs missions et de participer aux différentes tâches ressources humaines de l’entreprise à savoir : le recrutement, la formation, la gestion