étude Qualitative équipementier

les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité

les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité

des relations sociales, conteste la pertinence de l’interprétation économique des modèles incitatifs. Il fait ainsi l’hypothèse que le salaire est la résultante de l’édiction de normes d’équité. Akerlof aborde cette question en se fondant sur une étude empirique faite par Georges Homans en 1954 : les caissières d’une entreprise, qui ont un salaire supérieur à celui du marché, dépassent en moyenne, significativement (+ 17 %), la norme collective de rendement initialement fixée par leur employeur.

Bibliographie sur la veille. Ce rapport comprend trois volumes : Volume 1 : l’étude et les annexes 1, 2, 3, 8, 9 et 10. Volume 2 : les annexes 4, 5 et 6. Volume 3 : l’annexe 7. Introduction L’objectif assigné par l’INRP à cette étude consiste dans l’analyse des pratiques de veille existantes dans les établissements publics à caractère scientifique et technologique (EPST) et dans d’autres organismes de recherche en France (CNRS, INSERM, INRA, MSH, CEA, INRIA, etc.). L’analyse devait

qui a été notre pilote tout au long de cette étude. Sans ses questions pertinentes et ses avis judicieux, notre mémoire n’aurait sans doute pas pris cette forme. Nous remercions également toutes les personnes qui nous ont reçus, parfois longuement, et toujours chaleureusement. Pour plus d’exhaustivité, nous les avons tous cités à la fin de ce mémoire. Les témoignages qu’ils ont bien voulu nous livrer avec sincérité sont l’essence même de notre étude. Merci en particulier à tous ceux qui nous ont

.......................................................... 7 INTRODUCTION ............................................................................................................................................... 10 RECUEIL D’INFORMATIONS QUALITATIVES ET DONNEES CHIFFREES ...................................... 12 CÔTE D’IVOIRE .............................................................................................................................................. 13 1. Facteurs clés d’accès

......................................................... 7 INTRODUCTION............................................................................................................................................... 10 RECUEIL D’INFORMATIONS QUALITATIVES ET DONNEES CHIFFREES ...................................... 12 CÔTE D’IVOIRE.............................................................................................................................................. 13 1. Facteurs clés d’accès

entre plusieurs fournisseurs. C’est souvent le cas dans les transferts d’activités liées à l’informatique ou aux télécommunications. Inconvénient, la méthode fait grimper les coûts de gestion. IDE ou Investissements Directs à l’Etranger Selon une étude du MEDEF, 39 % des PME ont déjà réalisé un investissement à l'étranger. La moitié des entreprises déjà implantées hors de nos frontières ont un nouveau projet d'investissement à l'étranger. La motivation de ces projets est la croissance sur de

(transfert de D'ailleurs les agences spécialisées en conseil pour la veille stratégique centralisent leurs efforts sur la veille marketing ; par contre, les organismes publics (ADIT, ARIST...) ciblent aussi les aspects technico-économiques. 17 Une étude récente (avril 98) montre que les sources d'information des sociétés françaises restent très formelles et écrites pour la plupart. Voir annexe 1. 27 technologies), qui sont à la fois des partenaires et des concurrents... Ces environnements induisent

ce glissement entre mixité et égalité – chaque avancée en matière de féminisation étant interprétée comme allant dans le sens d’une réduction des inégalités sexuelles. 4 - Fortino S., « De la ségrégation sexuelle des postes à la mixité au travail : étude d’un processus », Sociologie du travail, n° 4/99, pp. 363-384, 1999 ; Fortino S., La mixité au travail, La Dispute, Paris, 2002 ; Frétigné C., Fortino S., Charles F., « Favoriser l’entrée des femmes dans l’entreprise, dans des secteurs d’activité non