étude Qualitative équipementier

von Bertalanffy (1901-1972) considère que tout système est constitué de cinq éléments : 1 Des inputs qui entrent dans le système : pour une entreprise, ce sont essentiellement les achats effectués auprès des fournisseurs, sous-traitants et équipementiers. 2 Un processus, c'est à dire une suite d'opérations au cours desquelles ces inputs sont transformés : les salariés y ajoutent une valeur en travaillant. 3 Des outputs, ce sont des éléments plus élaborés qui ressortent du système qu'est

mondial et chez ses sous-traitants (Kochan, 1998; Baglin et Capraro, 1999). Ainsi, en France, les prémices du Lean sont apparues au sein des deux grandes entreprises que sont Renault et Citroën (Womack et Jones, 2005). A partir de 1994, Valéo, équipementier automobile, devient l’un des pionniers de l’application du Lean en France. Cette entreprise a réellement marqué le paysage du Lean en France, en étant notamment l’un des lieux de formation d’experts Lean. 17 Chapitre 1 : cadre conceptuel

également les relations banques entreprises. Bâle II, va devenir un critère extrêmement important qui influencera le choix de son banquier. Enfin, le débat relatif aux paiements dans le marché intérieur prend aujourd’ toute son importance... hui L’ étude suivante se propose d’ analyser les enjeux et les perspectives de la relation banques- entreprises dans un contexte de concurrence accrue et de mise en place de nouvelles technologies et de nouvelles réglementations. Dans une première partie, nous

1. Les “ impliquées ” 68 1.2. Les “ désimpliquées ” 69 2. Les adolescents face aux marques 69 2.1. Quand le vêtement cache la dysharmonie 70 2.2. La mode dialogue 71 2.3. Mode et projet de vie 72 LA PERCEPTION DES CONSOMMATEURS 1. Étude exploratoire 1.1. Mise en place de la problématique 1.2. Objectifs et questions d’étude 1.3. méthodologie, conception de l’étude 1.3.1. Définition de la population : 1.3.2. Composition de l’échantillon : 1.3.3. Méthode d’accès aux interviewées :

DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche ....................................................................

consultants intervient principalement en Tunisie mais également à l’export (Maghreb, France, Afrique noire). Nos clients sont aussi bien des sociétés étrangères que Tunisiennes dans des domaines d’activité aussi divers que l’agro alimentaire, les équipementiers automobiles, le négoce, l’aéronautique, le secteur pharmaceutique, les call-center, les distributeurs pétroliers etc.. Nous travaillons sur quatre grands axes de conduite du changement : l’organisation opérationnelle et les ressources humaines

des cas, celle-ci consiste à interroger une partie seulement de la population étudiée, c’est pourquoi on parle d’enquête par sondage. Il arrive cependant que l’on interroge la totalité de la population à analyser (par exemple, dans le cadre d’une étude régionale sur toutes les entreprises d’un secteur très spécifiques) il s’agit alors d’un recensement. Les trois phases principales: • Les différentes étapes de la démarche, peuvent être regroupées en trois phases principales:

.............89 SCRUTIN............................................................................................................89 DOCUMENTS ANNEXES ...............................................................................91 Document 1 : Étude générale ..............................................................................93 Document 2 : Fiches techniques........................................................................185 TABLE DES SIGLES ..................................

satisfaction et la fidélisation de la clientèle, considérées les seules sources de revenu de l’entreprise. Le marketing, ce large concept, requière une attention considérable du management. A travers ce chapitre, nous allons approcher ce concept par une étude centrée sur l’explication de celui-ci, son évolution et ses fondements ainsi que son apport aux caractéristiques particulières B to B. Section 1 : Le marketing Avant d’aborder de façon précise le marketing industriel, la compréhension de cette discipline

- Quelle est la technologie utilisée ? (ce sont les technologies sans lesquelles l’objet existe) - Le besoin ; quel est le besoin satisfait pour cet apport technologique. - A qui c’est vendu ? la clientèle. |Exemple : VALEO équipementier automobile | |On peut en extraire plusieurs DAS :