études Xerfi Cosmetiques

automobile française dans le monde, 10 fois plus que le transport ferroviaire. Elles réalisent 82 % de leur CA à l’étranger ». www.comitecolbert.com Sur le marché mondial du luxe, selon une étude Xerfi (données 2006), l’habillement vient en tête avec 32% du marché total en valeur, suivi des parfums et cosmétiques avec 24%, des chaussures et sacs avec 21%, des bijoux et de la joaillerie avec 20 % et enfin, des arts de la table avec 3%. AT Kearney, pour sa part, recense en 2005, 270 marques de luxe dont

IPAG ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE IPAG NICE Le lancement d’un produit de cosmétique certifié biologique dans l’univers du luxe en France Mémoire de fin d’étude à l’IPAG en spécialité Marketing 2008-2009 Remerciements......................................................................... 5 Avant propos ............................................................................ 6 Introduction .............................................................................. 7 Partie 1 Partie

documentaire que la volatilité des jeunes femmes était le principal problème pour les marques. En effet, nos études ont confirmé que les jeunes femmes ont le goût du changement même si l’attrait pour les nouveautés est faible. De même, nous supposions que pour un marché de jeunes femmes changeant souvent de parfums et réputées non fidèles, les produits éphémères seraient largement sollicités. Les études ont montré que ce type de produit était assez peu connu et pratiquement jamais acheté. Dans ce

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1 Liste des études de marché existantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Mémoires d’expertise comptable . . . . . . . . . . . .

1 Problématique Madame Pary souhaite ouvrir un salon de toilettage canin à Notre Dame de Gravenchon ou Yvetôt. Cependant celle-ci est amenée à se poser plusieurs questions auxquelles nous tenterons de répondre à l’aide de différentes études (documentaires, qualitatives, quantitatives). Dans laquelle des deux villes choisies par notre prescriptrice (Yvetôt et Notre Dame de Gravenchon) la demande est-elle la plus élevée ? La vente de produits complémentaires tels que des accessoires

références. Afin de rendre accessible à tous la consommation de produits biologiques, grâce à des prix discount, l’enseigne a généralisé l’implantation d’espaces Bio, dans ses magasins. Elle a, de plus, créé sa propre ligne d’une vingtaine de produits cosmétiques Bio certifié Ecocert et labellisée Cosmébio, constitués de composants 100 % naturels et aux emballages recyclables. La gamme Vida Auchan au Portugal a vu, quant à elle, ses ventes progresser de plus de 20 %. Réparties en Éco, Équilibre et Bio, ses

producteurs marginalisés du Sud de meilleures conditions de vie et les moyens d'assurer leur développement. La principale motivation est donc la lutte contre la pauvreté et les inégalités non par l'aide financière, mais par le commerce. Orienté dans mes études universitaires vers le commerce, la formation du DUT Techniques de Commercialisation m'a apporté une première vision sur les rouages du commerce conventionnel qui régissent notre monde actuel avec ses avantages et ses inconvénients. Mon année universitaire

la marque et aux produits. A travers cette stratégie, elle met ainsi en avant la notion de rareté, fondamentale pour un produit qualifié de luxe puisque les clients peuvent seulement retrouver les produits Chanel (mis à part la parfumerie et les cosmétiques) dans ses propres points de vente (ou quelques magasins ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés

allie chocolat et vertus cosmétiques, et fait rentrer la nourriture dans la dimension de la beauté. Cette forme de chocolat n’a eu qu’une audience très limité et a été retiré de la vente dans l’Hexagone peut de temps après leurs sorties. Ces innovations ont pour but de rendre le chocolat plus attractif, de fidéliser de nouveaux consommateurs et d’améliorer les ventes. II – LE MARCHE A) LA CONSOMMATION Les habitudes de consommation Les chiffres des différentes études nous informent que le

luxe. De plus, dans un souci de rentabilité, beaucoup de marques de luxe optent pour des stratégies de diversification et d’extension de marque afin d’élargir leur corps de métier à d’autres domaines d’activité comme les accessoires de mode, les cosmétiques, les parfums, l’horlogerie, etc. Il n’existe donc plus un luxe, mais des luxes qui satisfont les attentes et besoins de plus en plus diversifiés des clients de plus en plus nombreux. L’extension de marque est donc une pratique qui se développe