études Xerfi Cosmetiques

représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi Octobre 2010). En 2009, les ventes de parfums féminins en France ont généré un chiffre d’affaires de 1,9 milliards de dollars, soit 67% du chiffre d’affaires total

pour hommes représentant un marché à fort potentiel évalué à plus de 150 millions d'euros, ce qui représente a peu près 15% du marché. -Diversification des produits : Accesoires, maroquineries, cosmétiques -Diversification des points de ventes : Coiffeurs,boutiques de prêt à porter féminin, marchand de chaussures, Sites internet de prêt-à-porter . 1.2.2 Les facteurs déterminants du marché Compte

l’entreprise choisie. Très bref historique, chiffres clé, produits et marchés, positions actuelles dans le monde. Yves Rocher est une entreprise française de cosmétique fondé par M. Yves Rocher en 1959 à La Gacilly dans le Morbihan. Cette entreprise agit donc sur le marché des cosmétiques, plus particulièrement sur le marché des cosmétiques végétales, et compte aujourd’hui 2000 boutiques à travers le monde, dont 627 en France. La marque est aujourd’hui présente sur les 5 continents et dans 88 pays

l’officine 6 2.1 Définition du produit minceur 6 2.2 Les différents types de produits 6 2.2.1 Les compléments alimentaires minceur 6 2.2.2 Les produits diététiques minceur ou substituts de repas 7 2.2.3 Les produits cosmétiques minceur 8 2.2.4 Autres produits minceur 9 2.3 Avantages et inconvénients 10 2.3.1 Les compléments alimentaires 10 2.3.2 Les substituts de repas 11 3. Le conseil en officine 11 4. Conclusion : que retenir 12

thèmes A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une

aujourd’hui particulièrement prisé par les industriels comme par les distributeurs, un tel axe ne peut toutefois s’avérer viable que si la stratégie d’image des acteurs est mise en cohérence avec une profonde réflexion identitaire.  PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris Tél : 01 53 21 81 51 Télécopie : 01 42 81 42 14  composer avec la mutation en profondeur des circuits de distribution marquée par la montée en puissance de la grande distribution alimentaire et la structuration

simple, en utilisant une liste de 103 étudiants en Bachelor Business 1ère année âgés de 17 à 23 ans. Dans un premier temps, nous présenterons la méthode employée par notre groupe. Ensuite, nous analyserons les résultats obtenus par les différentes études effectuées au préalable. Cette analyse va nous permettre de proposer des réponses à la problématique et en conclusion apporter une solution de produit « idéal ». 1 Résumé Dans ce dossier, nous avons présenté les différentes étapes

à une inversion de tendance. En effet, la crise économique a fait décroître le marché d’environ 1 % en 2008 et de 6% l’année dernière, comme présenté sur le graphique ci-dessous. Figure 5 Le marché des compléments alimentaires en France. Source : Xerfi Research, 2010, Données en K€ Cette décroissance s’explique essentiellement par la mauvaise performance des produits minceur qui représentent près d’un tiers des compléments alimentaires vendus en pharmacie. Ce retournement de conjoncture est le signe

et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points

......................................... 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur