évaluation Du Processus De Contrôle Interne Du Cycle Vente Client

communications La communication La communication consiste en l’ensemble des moyens de promotion que l’entreprise utilise auprès de ses clients actuels et potentiels afin de : les informer les influencer favorablement les convaincre Le but final étant de les amener à acheter et à racheter Le processus de communication Les éléments fondamentaux du processus de communication Les étapes d’élaboration d’une communication efficace Délimiter l’auditoire cible Déterminer les objectifs de

recensement en quantité des stocks ; -mauvaise évaluation de ces stocks ; Mais d’une manière générale, il convient de souligner qu’il existe un grand nombre de risques que Nous avons développés dans le tableau ci-après : |fonction |Faiblesses des procédures en vigueur |Conséquences directes sur les |Autres risques et incidences | | | |stocks et leur évaluation |secondaires sur la marche de |

professionnelle privilégiant la formation pratique. CYCLE INGENIEUR Page 1 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE PROGRAMME DU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION AU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE CHAPITRE I :LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE II : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE CHAPITRE III: L’ANALYSE STRATEGIQUE CHAPITRE IV : LES CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : LA MISE EN ŒUVRE, LE CONTROLE ET LA MODIFICATION D’UN PLAN STRATEGIQUE CHAPITRE VI

Safietou DEDY Id : 11710021 Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de

opérationnel 25 Section I : Evolution de l’audit opérationnel 26 Section II : Définition et objectif de l’audit opérationnel 27 Section III : Les acteurs de l’audit opérationnel 28 Section IV : L’audit opérationnel des fonctions et processus 31 Chapitre III – L’audit financier, audit opérationnel 42 Section I : Les spécificités 42 Section II : Les points communs 44 Conclusion 47 Bibliographie 48 Introduction Aujourd’hui, nous pouvons rencontrer de nombreuses

Achat et échanges internationaux : Processus achat, les approvisionnements et sécurisation des processus. Acheter consiste à se procurer l’ensemble des biens et services nécessaires à l’obtention de la satisfaction des demandeurs (clients internes et externes). Un processus est un ensemble d’activités corrélées mis en œuvre à des fins d’une donnée d’entrée en donnée sortie. Donnée d’entrée (besoin client) et donnée de sortie (satisfaction client). Un processus n’est pas un procédé. Un procédé

CM1 Cycle de vie d’un Produit : L’idée, développement, Déploiement, Amélioration, Fin de cycle de vie Spécifié des NTIC : Constante mouvance, évolue rapidement, le lancement et le retrait du produit sur le marché se fait d’une façon très rapide. Pour chaque produit qui se lance sur le marché, son successeur est déjà dans la phase du développement. Loi de MOORE, Loi de PARKINSON Challenge : Gestion en parallèle du lancement des nouveaux produits, mise à jour des produits existant, conception

facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie adoptée 9 2.3 Choix du circuit en fonction du cycle de vie du produit 10 2.4 la gestion d’un circuit de distribution 11 3. La politique de distribution des distributeurs 12 3.1 composants de marché 12 3.2 les stratégies de distribution des distributeurs 12 3.3 Le contrôle et le choix du lieu de vente des distributeurs 13 3.3.1 le contrôle 13 3.3.2 Le choix du lieu de vente des distributeurs

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise

stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation