évolution Des Segments De Marché De L Automobile

STRATÉGIQUE Nous allons tout d’abord décrire la façon dont Michelin a segmenté son activité, d’une part au niveau de ses métiers et d’autre part au niveau de ses DAS. Nous constatons grâce à l’organigramme ci-dessous que l’activité du groupe Michelin peut se regroupée en deux métiers : • Les activités du pneumatique • Les services aux voyageurs De ces deux métiers découleront neuf DAS s’appuyant chacun sur un marché différent avec des caractéristiques spécifiques. Ainsi, tel que nous pouvons

INTRODUCTION AU MARKETING ______________ Etude des marques commercialisées sur le marché du pétrole/des hydrocarbures au Sénégal Encadreur: Membres : Mr Charles Guèye Yaye Seyni Ndao Firmin Mansoupa Sommaire

L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés Saisir une opportunité Écarter une menace On dresse des tableaux de bord (on met en évidence les écarts entre prévu & réalisé) On explique ces écarts Réorienter nos démarches

Chiffres clés L’industrie de l’équipement automobile en chiffres Édition 2003 Production Industrielle (hors série) CE DOSSIER A ÉTÉ RÉALISÉ PAR LE SESSI CENTRE D’ENQUÊTES STATISTIQUES DE CAEN Coordination et conception Joël Bocher - Pascal Brocard Construction automobile, Équipements Martine Delaunay Philippe Leterrier - Joël Maecke Fournisseurs Plastique : Jean-Claude Bigot Caoutchouc : Jean-Philippe Chereul Verre : Annie Thibault Travail des Métaux : Bruno Claparède Traduction Chantal

optimale cette relation client. Cependant, trop peu de systèmes encore permettent de mettre en connexion la demande du client, les compétences internes et la capacité à acheter, à produire et à délivrer la promesse que le marketing aura mis sur le marché. Les entreprises ayant relevé ce défi de manière efficiente sont encore marginales. Il est essentiel, avant de se lancer dans l’intégration de la supply chain et du CRM, de se poser les questions suivantes : • • • • Qu’y a t-il à gagner dans l’intégration

.........................................................2   La  grande  consommation ...............................................................................................................................3   L’industrie  automobile .....................................................................................................................................4   Téléphonie .............................................................................................

CH3 – LA NOTION DE MARCHE > Carole Larmet 1 TSTC Les LED illumineront-elles le marché de l'éclairage? Afin de réduire l'impact de l'éclairage sur l'environnement, la diode électroluminescente - ou LED - est présentée comme le must. Depuis son apparition, les ampoules traditionnelles ne sont plus dans la lumière. Trop polluantes, elles chauffent plus qu'elles n'éclairent et consomment beaucoup. D'ailleurs

devoir peugeotPrésentation Peugeot : Peugeot est un constructeur automobile français faisant partie du groupe stellantis depuis 2021. Son activité porte sur l’automobile et l’équipement automobile. Peugeot est une entreprise familiale qui a été fondée en 1810 suite à la transformation d’un moulin familial en aciérie. Ce n’est qu'à partir de 1890 que l’entreprise va s’intéresser à l’automobile et sous la direction d’ Armand peugeot lance son premier véhicule à essence. En 1976 peugeot rachete citroën

 La percée spectaculaire d’Allopneus.com sur un marché très concurrentiel Sommaire Introduction 2 A) Diagnostic stratégique d’Allopneus.com 2 1) Identité et Finalités d’Allopneus.com 2 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2 B) Quelles options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie

Croissance soutenue mais différenciée de l’activité du secteur...…...……….… 5 3. Eléments explicatifs de l’essor du crédit à la consommation ......…………..….....……. 6 3.1. Croissance soutenue de la consommation des ménages…...………......……..… 6 3.2. Evolution favorable de la structure de la consommation des ménages pour le financement par crédit ...…………...………………………………..…….….... 7 3.3. Tendance baissière des taux…………………...…….……………..…………... 8 3.4. Offre plus dynamique et mieux ajustée du crédit à la consommation…………