évolution Des Segments De Marché De L Automobile

promouvoir ses capacités concurrentielles Présenté par : Benarbia Mohamed Chef de division Etude des risques et prévention Conseil National des Assurances -ALGERIE 25 – 26 Avril 2011 Sommaire Introduction : I. Le marché algérien des assurances 1. Situation Technique du marché des assurances a. La production b. Sinistre réglés c. Sinistres à payer 2. Contribution à l’investissement 3. Position macro-économique a. Le taux de pénétration b. La densité d’assurance II. Les perspectives de développement

Le Marché Mondial de la Boisson Energisante Le marché de la boisson énergisante a doublé sur les 5 dernières années, pour atteindre un CA globale de 20.5 Milliards d euros (source AC Nielsen). Cette croissance à 2 chiffres tant en valeur qu’en volume n est pas prêt de s’arrêter et tire le marche BRSA vers le haut depuis déjà quelques années. Le Rapport du groupe Zenith International, montre le développent depuis 2003 à 2008 qui fut maintenu sur une croissance élevé et soutenue de 14% annuel ! pour

connaissance approfondie dans secteur de l’automobile, son marché, ses différents segment et les différents critères de segmentations tels que la forme de leur carrosserie, la motorisation, le type de transmission, leur niveau de personnalisation ou de transformation. Évidemment, chaque modèle d'automobile possède une appellation commerciale particulière pour le distinguer des autres. M’a permit aussi de connaitre La position de cette entreprise dans le marché mondial et notamment algérien, d’avoir une vision

de communication Stratégie de produit • • Stratégie de diversification : plusieurs couples produits/marchés sont retenus Stratégie de concentration : un couple retenu Stratégie de prix • • • Stratégie de pénétration : l'entreprise fixe un prix bas contrairement à la concurrence. Cela a pour but de pénétrer en force le marché afin d'accroître rapidement ses parts de marché. Cette stratégie entraîne souvent une guerre des prix. Stratégie d'écrémage : le prix fixé est plus haut

sur les besoins ou les modification d’attentes de ses clients. • L’innovation La question qui se pose ici est de savoir dans une offre souvent pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. L’avantage compétitif devient incontournable lorsqu’il peut être breveté tant au niveau de ses caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE

3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des  marges  profitables  et  rester  sur  des  segments  de  marché  restreints  mais  rentables  → Visée croissance et conquête de marché  ◦ Prise de risque forte par les managers parfois par manque de contrôle des actionnaires  → Visée d’indépendance  ◦ Sacrifier la croissance potentielle au profit de la maîtrise du capital  ◦ Ne  pas  ouvrir 

SEANCE 3 : Le Comportement du Consommateur Exercice 1) Cas << 16 Minutes=petit déjeuner>> a) Selon vous, quels sont les comportements inconscients étudies par les entreprises pour lancer un produit sur le marché du petit-déjeuner en France ? >> Le mode de vie des consommateurs, sachez que pour beaucoup de personnes que le gagner du temps chaque matin est très important (tout le monde voudrait manger correctement en se levant le plus tard possible pour quitter la

identifié 5 forces de la concurrence qui ont cette capacité : Remarques générales : * Ce mode ne s’applique qu’à un DAS. * Attention : les entreprises ont souvent plusieurs activités. * Les forces peuvent connaitre des ruptures : évolutions technologiques par exemple. * Les forces ne sont pas indépendantes les uns des autres. * Une entreprise qui n’arrive pas à surmonter les barrières à l’entrée peut essayer de les contourner. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : Application au secteur automobile mondial Mouhoub HANI[1] * Doctorant en Sciences de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat

de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents)