évolution Du Consumérisme

modèle PESTEL Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, régulation du commerce extérieur, protection sociale… Economique : évolution du PNB, taux d’intérêt, inflation, chômage, politique monétaire… Socioculturel : démographie, distribution des revenus, changements de mode de vie, attitude par rapport au loisir et au travail, consumérisme, niveau d’éducation… 18 Le modèle PESTEL (suite) Technologique : dépenses publiques de R&D, investissements privés et publics sur les

l'entreprise, • Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché • Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions • Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du marketing 1) Apparition du marketing : début du XX • Economie de production de masse • Offre < Demande • Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire • L'entreprise productrice domine le client • Cette optique

économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film…

économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film…

12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de résultat du groupe LVMH (page : 20) Figure 7 : Réseaux de magasins (page : 25) Figure 8 : répartition des ventes par régions (page : 26) Figure 9 : évolution des ventes du groupe LVMH (page : 34) Chapitre I  HISTOIRE DU GROUPE LVMH L e groupe LVMH est né le 5 mai 1949, Bernard Arnault est le propriétaire du groupe de luxe LVMH, issu de la fusion en 1987 des deux entreprises françaises Moët

0% 20,0% 10,0% 100% Olivier Z L'Analyse Marketing 19 Les indicateurs du marché Calcul du Taux de pénétration - Exercice  La Grande Surface Champion au Havre :  Mesurer le taux de pénétration de la carte IRIS et son évolution Démographie de la zone de chalandise Nombre de clients en possession de la carte IRIS Code SETIS Nom de la commune Nombre de foyers INSEE 2009 2010 76310201 Le Havre 2002 483 609 76310106 Le Havre 1026

correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec rigueur toute méthode ou technique utile (psychologie, sociologie, statistique, mathématique, économie, informatique...). Sommaire 1 Évolution du Marketing 1.1 Histoire du marketing 1.2 Tableau résumé de l'Évolution du concept 2 Enjeux du marketing 2.1 Enjeux du marketing pour l'entreprise 2.2 Enjeux du marketing pour le consommateur 3 Les branches du Marketing 4 Démarche marketing 4.1

.............................................................................................. 13 1.1.1.3. Des mesures dont le sens et l’effet restent ambigus ............................................................ 15 1.1.1.4. Emergence et évolution de la notion « d’environnement ». ................................................. 16 1.1.2. Les grands enjeux de société liés à la numérisation ............................................................... 16 1.1.2.1. Informer et communiquer

vue d’un pilotage plus efficace. En effet, il constitue un prolongement et un enrichissement du contrôle traditionnel car il permet d’obtenir une compréhension systématique de la situation actuelle de la firme dans son environnement et de son évolution probable. Il s’agit plus de préparer une décision que de se livrer à une étude analytique exhaustive de l’entreprise et de toutes les dimensions de son environnement. Le diagnostic interne consiste à détecter les quasi-contraintes ainsi que

jeunes veulent préserver et entretenir, prendre le pas sur leur régulation externe par la société globale. Sur-intimisation des rapports privés, instrumentalisation des rapports publics constitueraient le point d’aboutissement ultime d’une telle évolution. Le paradoxe d’une telle hypothèse serait que l’affaiblissement des différences de valeurs entre classes d’âge, qui a été noté à plusieurs reprises, se combinerait à un cloisonnement plus fort des relations sociales. La socié- té des jeunes n’est