évolution Grh Au Maroc

‫الصفحة‬ 1 1 NR55 6 3 Corrigé indicatif Cas JET ALU MAROC Dossier 1 : Organisation de l’approvisionnement et de la production (/21pts) 1. a) Les sources d’approvisionnement de JAM :  Nationale (locale) ;  Internationale (étrangère). b) L’utilité de la diversification des sources d’approvisionnement pour l’entreprise :  Créer de la concurrence entre les fournisseurs pour bénéficier d’une bonne qualité, d’une diminution de prix et d’un choix large ;  Faire face à la défaillance d’un fournisseur

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

Dénomination Raison sociale Forme juridique Siège Social Effectif entrepris Date de création CA brut N°identification fiscale N°CNSS Capital social Société LESAFFRE MAROC LESAFFRE MAROC Société anonyme Fès Q.I Sidi Brahim Rue 806 De 101 à 250 1975 Plus de 200 millions DHS 04500783 1582164 30.989.300,00 DHS 2. Historique de la société : LESAFFRE MAROC est crée en 1975 et les installations définitives ont lieu en 1977. Elle fait partie d’un groupe mondial de levure LESAFFRE3, située au quartier industriel

03 RAPPORT ANNUEL 2009 Marsa Maroc en bref Profil de l’entreprise Depuis sa création en décembre 2006, Marsa Maroc participe activement au développement de la compétitivité logistique du Maroc en offrant un éventail complet de services portuaires aux importateurs, exportateurs et compagnies maritimes. Infrastructures spécialisées, équipements de pointe et ressources humaines expérimentées se conjuguent pour offrir aux clients de Marsa Maroc des services de qualité à la hauteur de son rang

Critère d’un bon système de rémunération : Les étapes de mise sur pied d'une politique de rémunération : Politique et système de rémunération: 12 12 13 15 PARTIE III : Le cadre légale de la rémunération au Maroc : I. II. Composition du salaire : La réglementation de la rémunération au Maroc : 23 23 27 Conclusion Bibliographie Table de matière 29 30 31 1 Introduction La rémunération est la somme en espèce, dues par un employeur à un employé en vertu d'un contrat de travail ou des

Réaliser par : Amina MOUJTAHID 1ére année Tronc commun 2012/2013   SOMMAIRE - Remerciement - Introduction Chapitre I : 1- Présentation générale du secteur de l’enseignement supérieur au Maroc - Historique de l’enseignement supérieur au Maroc………………..10 - Passage de l’enseignement supérieur à l’emploie - III-Répartition en % de l'effectif global des étudiants 2009-2010 par domaine d'étude - VI-L ’enseignement supérieur privé : - Conclusion 2- Groupe ESIG

communale…………………………………………….11 Le personnel communal……………………………………………...14 Environnement réglementaire………………………………………15 Environnement socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………

Humaine de L’hôtel TICHKA Réalisation : AARJANE SARA Encadrée par : CHAFIK ABDELLATIF Entreprise : Hôtel TICHKA Salam Année universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE REMERCIEMENT…………………………………………………...3 Introduction Le secteur d’hôtellerie au Maroc ……………………………………..4 Présentation de l’hôtel TICHKA………………………………...……6 L’organigramme…………………………………………………...….7 Partie 1 : Présentation de la fonction ressource Humaine de l’hôtel « TICHKA » I. description de la fonction ressource humaine

Responsable Gestion carrières AttijariWafa Bank pour ses orientations et son soutien, M Nourrdinne, CHERKAOUI Nourrdinne professeur universitaire pour son aide précieuse pour la réalisation de l’enquête sur la conduite de changement au Maroc,toutes les entreprises qui ont eu la gentillesse de répondre au questionnaire, Maria ma femme & Kenza ma fille d’avoir supportées mon absence durant les week-end, mes amis Kaoutar, Aicha, Souad, Mouna, Younes et Badre Abdelkader, Badre ainsi que mes

négociations collectives avec les syndicats.J. Auroux a crée le 13 novembre 1982 la « négociation collective annuelle obligatoire » (NCAO) | Chapitre V :« Déontologie et Gestion des Ressources Humaines » | L’impératif d’une déontologie. | * 1ère raison : la GRH s’appuie sur une meilleure prévisibilité fondée sur la stabilité d’un certain nombre de comportements de la part des autres. Cette stabilité nécessite le respect d’un minimum de règles de la part de chacun.* 2ème raison : le travail n’est pas une marchandise