évolution Historique De L Audit Social

HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée

peu nombreux, on constate l’émergence d’une nouvelle catégorie – plus large – de consommateurs néophytes, les « vert clair ». Ainsi, 26% des Français déclaraient avoir acheté au moins un produit cosmétique ou d’hygiène bio en 2010(1). Une telle évolution encourage les marques présentes à déployer plus d’efforts - toujours plus d’innovation produit, un positionnement et une stratégie marketing affinés -, et ainsi faire face à l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents. En effet, le paysage concurrentiel

performance(s) équivaut aux résultats et succès obtenus tant au plan général que dans des domaines spécifiques et pouvant être définis et mesurés par des indicateurs de nature quantitative et qualitative (taux d’expansion, rentabilité, avance technique, climat social, image de marque, etc…) Si l’on considère que le niveau de performance est la conséquence de l’action (de la gestion) il ressort alors clairement qu’un dirigeant efficace utilisera la démarche et les techniques de diagnostic pour mesurer ses résultats

 La Gouvernance Bancaire islamique: études théorique et analyse empirique. les edges funds. la relation entre audit externe et la finance islamique. la gestion des risques dans le système bancaire islamique. L'OCDE. L'impact des différents QE (quantitative easing). la finance islamique, finance classique, crise financière mondiale. "La crise financière et les places financières offshore". la titrisation et de la finance islamique. comment est ce qu'on traite et gère les risques dans le

qui fait partie intégrante de ma formation. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………….. 3 Chapitre1 : Etat de lieu sur l’entreprise……………………………………………………………...… 4 1) Aperçu historique ……….……………………………………………………………………...… 4 2) Statut de l’ONCF …………………………………………………………………………..……... 4 3) Rôle et activités de l’ONCF………………………………………………….……...…………….. 5 4) l’ONCF en chiffres ………………………………………………….……………………………...6 Chapitre 2 : Aperçu

Année universitaire 2009-2010 Plan • Introduction Chapitre I: I- Historique II- Définition et typologie Chapitre II: I- Les phases de l'audit II- Les techniques de l'audit 1- Les techniques d'évaluation du contrôle interne 2- L'observation physique 3- La confirmation par des tiers 4- Les sondages 5- La revue analytique 6- Lettre d'affirmation • Conclusion Introduction

* Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo :

d'évaluer ce travail. [pic] Introduction …………………………………………………………………………….. PARTIE 1 : Présentation du groupe OCP SA…………………………………………... I. )– PRESENTATION DE L’ENTREPRISE :…………………………………………. 1) OCP en bref : ………………………………………………………………… 2) Historique : …………………………………………………………………. 3) Activités :………………………………………………………………….. 4) La position dans le marché : ………………………………………………... 5) Statuts juridique : …………………………………………………………… 6) Organigramme général du groupe OCP : ……………………………………….

contrôle de gestion en mouvement PARTIE 3 – Les enjeux sociaux et sociétaux du contrôle de gestion ................................................................................................... 125 Chapitre 9 – Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques .................................................................... 127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise .........

« responsable d’équipes et de projets » dans des organisations, qu’elles soient privés ou non. Autrement dénommée fonction personnelle, la fonction ressources humaines est apparus progressivement dans les organisations, ce glissement sémantique exprime une évolution du contenu de la fonction avec le passage d’une activité essentiellement administrative à une fonction stratégique. «  La différence entre un jardin et un désert ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Ce proverbe peut être transposé