évolution Marché De La Chaussure Enfant

répondrez aux questions suivantes : 1. Présentez l’organisation « Nike »: type d’organisation, métier, situation financière. 2. Quel est le statut Philip Knight au sein de l’organisation Nike ? 3. Nike est actuellement leader sur son marché. Quelles ont été les décisions prises par la direction pour atteindre cette position ? 4. A partir des annexes et de vos connaissances, identifiez les conséquences de la politique de production de Nike sur l’environnement des pays dans lesquels

Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure pour enfant GBB Licences « Catimini » (luxe) Licence « Coq Sportif » (sport) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées, boutiques) évolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Années de forte croissance. Position de leader Acquisitions d’entreprises spécialisées dans la fabrication

C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiat

VIVARTE NOTRE ACTIVITE Sur le secteur de la vente de chaussures et de vêtements, Vivarte est le leader incontesté en France. Tout au long de son histoire, le Groupe a su allier savoir-faire, produits de qualité et innovation. Vivarte : la mode accessible à tous Acteur incontournable du marché français de l’équipement de la personne (avec 4 500 points de vente), Vivarte propose une offre variée et accessible, capable de satisfaire tous les goûts. En centre-ville comme en périphérie

Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi

Contexte commercial du point de vente : Le siège du leader de la distribution d’article de sport décide de l’organisation commerciale de tous ces points de ventes. * Les produits : Foot Locker se consacre essentiellement, en Europe, à la vente de chaussures de sport (80% de son activité) tout en développant les ventes de ses produits textiles « sport fashion ». Cependant, tous les points de ventes ne peuvent pas offrir la même gamme de produits au sein d’un magasin de 60 m2 ou de 500 m2. Donc les caractéristiques

psychologiques: Poids et taille (à l'aide du carnet de santé): Date des mensurations: Mesures à la naissance: Courbe de croissance: Comportement à la crèche: Envers les autres enfants: Envers as référente: Antécédents personnels: Vaccination à jour (différentes vaccinations (obligatoires et recommandées), date à laquelle elle ont été effectués, à quel moment doit avoir lieu les rappels, quelles

À noter que le marché espagnol est très important pour l’entreprise, car il génère à lui seul un cinquième du chiffre d’affaires total de l’entreprise ! 4 Secteur et concurrence Le secteur du luxe La marque Burberry faisant partie de l’industrie du luxe, elle suit donc ses mutations et évolutions. Actuellement ce secteur est plutôt fragilisé par la crise économique qui avec la baisse du tourisme et des actions boursières appauvrit la clientèle occasionnelle de ce marché. Cependant, ce

R Othmani « 3ème année Licence Comptabilité Finance » [pic] Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 R Othmani Bd Bir Anzaran Adresse Casablanca Téléphone : 0664.16.10.80 E-mail : --------@hotmail.com Stage de fin d’études [pic] Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid Faiz Année

Othman Berrada « 3ème année Licence Comptabilité Finance » Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 Othman Berrada Rés. Romandie II - Bd Bir Anzaran Tour 3 Laâyoun 1er etg - Appt 14 20370 - Casablanca Téléphone : 0664.16.01.75 E-mail : otomanberrada@hotmail.com Stage de fin d’études Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid