évolution Marché Fitness

insee.fr/ -> Bases de données -> statistiques structurelles d’entreprises -> Fiches sectorielles -> Accéder aux fiches sectorielles Mettre en évidence les principaux produits de la branche - réaliser une présentation graphique – analyser les évolutions sur 4 ou 5 ans Lien : http://www.insee.fr/fr/bases-de-donnees/default.asp?page=fiche-sectorielle.htm |

Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise

les contraintes d’argent dans les villages (remplacé par la Club Med Pass). Cette même année, l’association Club Med est dissoute et se transforme en société anonyme, Club Méditerranée S.A, qui entame son développement dans un premier temps sur le marché européen puis dans le reste du monde. Maturité En 1999, pour s’étendre sur le plan mondial et poursuivre son développement dans son cœur de métier, le groupe cherche à se renforcer pays par pays avec des partenariats et des acquisitions qui

7 293 939 5 265 1 201 595 214 757 943 34 375 4 436 557 154 1 737 390 59 828 2 756 234 375 2 789 272 99 468 8 394 386 2009 7 274 580 5 286 1 375 227 214 708 770 33 300 4 370 295 154 1 602 126 55 318 2 385 560 375 2 585 475 93 904 8 131 082 Evolution -6,6% 0,4% 14,5% -6,5% -3,1% -1,5% -7,8% -7,5% -13,4% -7,3% -5,6% -3,1% > 5. LES CONGRES L’activité congrès, qui se mesure à travers le bilan annuel des sites d’accueil de manifestations et l’activité des PCO (organisateurs professionnels de

ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche marketing : Diagnostic Analyse de l’environnement et du marché Analyse de l’entreprise Marketing stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Marketing opérationnel : Mise en œuvre Marketing mix : les 4 P Produit Prix Publicité Distribution (Place) . Stratégie de positionnement . MERCATOR

* sous-traitants, prestataires, fournisseurs spécialisés ; * franchisés, concessionnaires, agents, intermédiaires,  Prescripteurs ; * consultants, experts, et autres acteurs propres au type de projet, Du marché ou d’activité. 2.2 L’entreprise agile: Une entreprise agile possède la faculté de s’adapter rapidement, efficacement et de façon routinière aux changements soudains de l’environnement, en sachant exploiter immédiatement

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 PARTIE 1. DES CEREALES AU PETIT DEJEUNER, UNE IDEE QUI FAIT RECETTE 3 I. L’EVOLUTION DU PETIT DEJEUNER A TRAVERS LES CEREALES 3 A. Le marché du petit déjeuner 3 B. Le marché des céréales 5 II. LA DEMANDE FACE A CETTE FAMILLE DE PRODUITS 8 A. La cible 8 B. Les tendances de consommation 9 1. La santé et la forme 10 2. Le plaisir 11 3. Le temps et la mobilité 12 C. Les facteurs décisionnels 12 III. Qu’ont à croquer les consommateurs ? 13

............................................................................................................. 22 MARCHÉ ET CLIENTS VISÉS ............................................................................................................... 24 Groupe d’acheteurs ciblés ? Clientèle particulière ? ....................................................... 24 Evolution du marché .................................................................................................................

La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d

p.6 II. Etude de son activité p.7 A. Données globales p.7 1. C.A et évolution du C.A p.7 2. La surface de vente p.8 3. La gamme de produits p.11 4. Perspective