évolution Modes De Financement

naissance de la banque islamique…………………………………..…….………….6 a. Carte du monde islamique………………………………………………………….…….….…….6 b. Conséquence de la Guerre Froide : le retour en force des valeurs religieuses……..………7 c. La Banque islamique : l’expérience d’une évolution croissante…………………….…………8 Première partie :Sources, principes et instruments……………………………..…..……..……11 1. Nature et source de la jurisprudence islamique………………..………………….…….11 a. Le Coran……………………………………………………………………………….11 b. Les Hadiths et la Sunna……………………………………………………………………

Présentation à activer par la souris Partie 1- CH 1 : L’entreprise Définition, organisation et modes de direction Les autres entreprises Les économies étrangères Les institutions financières Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les administrations Les agents économiques en relation avec l’entreprise Partie 1- CH 1 : L’entreprise Définition, organisation et modes de direction (1) Ménages Entreprises (5) (4) (2) Administrations Flux monétaires (6) Banques (3) Flux

bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes de prospective. En effet, dans le cadre d'évaluation de sociétés, l'analyse stratégique permettra de mieux apprécier les évolutions du marché sur lequel évolue l'entreprise ainsi que les meilleurs choix en terme de financement, de diversification…. Pour cela il est donc essentiel de commencer toute analyse financière par un diagnostic stratégique. Nous aborderons donc deux points dans cette note: ! Le diagnostic stratégique

III. Marché - Environnement concurrentiel IV. Objectifs fixés V. Stratégies de l'entreprise VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines VII. Aspects juridiques VIII. Besoins de financement IX. Documents financiers X. Modes de sortie des investisseurs Annexes I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ')Synthèse rapide du plan de développement en quelques dizaines de lignes, le résumé opérationnel doit présenter les points clés du projet

| |Physiques |Bâtiment, machines, équipements, installations…. | |Financières |Toutes les sources de financement de l’entreprise, à court terme et | | |long terme. | Les ressources intangibles (actifs immatériels) : |Les ressources

1989) Clients Veille commerciale 4 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Sommaire I.  L’approche stratégique 1. Qu'est-ce que la stratégie ? 2. L’approche stratégique : quelle perspective ? Les trois modes de l'action stratégique Stratégie déduite ou stratégie construite II.  L’analyse de l’environnement concurrentiel 1. L'analyse de la demande 2. L'analyse de l'offre 3. L'analyse de la concurrence »  L'analyse sectorielle »  La prise

kilométrique moyen sera de 12 centimes par kilomètre. La recette brute estimée par l’état est d’environ 1,2 milliard d’euros par an. Cette taxe va rapporter une grosse somme d’argent pour l’État. Les recettes collectées seront versés à l’agence de financements des infrastructures de transport en France (AFITTF) ou aux différentes collectivités territoriales qui gères les routes impactées. 4 La TPL n’est en aucun cas créer pour remplacer la taxe à l’essieu. C’est une taxe en plus que devront

publicitaire, objet cadeau, écriture simple…) Groupe d’acheteurs / (ex : grand public, entreprise,…) contrôle de la pertinence d’une segmentation Les produits s’adressent-ils aux mêmes clients et répondent-ils aux mêmes besoins ? Ont-ils les mêmes modes et canaux de distribution ? Les marchés desservis sont-ils identiques ? Les technologies sont-elles identiques, voisines ou liées ? Les structures de coûts sont-elles similaires ? Les compétences requises sont-elles les mêmes ? Y a-t-il des synergies

---------------------------------------ATT : Aide au Transfert de Technologie ---------------------------------PTR : Prestation Technologique Réseau ---------------------------------CDI : Contrat Développement Innovation ------------------------------- FINANCEMENTS INNOVATION --------------------------------------SERVICES INNOVATION ------------------------------------------------- 2 Septembre 2010 Sommaire AIDES SOCIAL / FSE ------------------------------------------------------------------•

réseau de navire spécialisés, de ports et d’infrastructures assurant la liaison entre les usines, les terminaux, les centres se distribution et les marchés. Le transport maritime est un complément nécessaire et un substitut occasionnel des autres modes de transport de marchandises. Pour de nombreuses marchandises et voies d’écoulement des échanges, le transport par eau n’a pas de substitut direct. mais il peut être substituer par la route ou la rail là ou les autres champs d’activité importants du