évolution Organisationnelle De Bouygues

Etude d’une structure fonctionnelle Le cas Bouygues Telecom Présentation de l’entreprise Bouygues Telecom dispose d’une structure fonctionnelle en effet sa structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle

Marine BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE Première partie : descriptif de l’unité commerciale. 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Entreprise 1.1.2 Clientèle et Zone de chalandise 1.1.3 Concurrence 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Les différents services et leur organisation 1.2.2 L’équipe commerciale 1.3 Contexte commercial 1.3.1 L’offre de produits et services 1.3.2 La mise en valeur de l’offre er Agencement 1.3.3 Communication et Promotion 1.4 Réseau

[pic] Bouygues Telecom Paris Levis 17e 5 rue de Levis A. Identité de l’Enseigne ➢ Activité: Opérateur de télécommunications (mobile et *ASDL) ➢ Chiffre d’affaires : 5.636 Milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2010 et un résultat de 444 millions d‘euros toujours en 2010. Bouygues possède 11.191.000 clients mobile et 940.000 clients fixe et ADSL ➢ Type de réseau : Réseau mixte composé de points de ventes intégrées dans le réseaux et de boutiques franchisées

T?L?PHONIE MOBILE. Partie ? Marché et évolution ? En France, on compte près de 62,5 millions d'abonnés à la téléphonie mobile en Septembre 2010, soit 1 million d'abonnements supplémentaires depuis Sept 2009 (chiffre définitifs de l'Arcep). Croissance de 4,9% par an environ. Ce qui veut dire que l'on estime à 97 % le taux de la population équipée en France. Au premier trimestre 2010, le nombre de clients avait légèrement reculé pour la première fois depuis 2002 en raison d'une désaffection

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

Les causes du changement 4 2- Les acteurs du changement 6 3- Le processus changement 8 Partie 2 : Les résultats du changement 10 1- Evolution des prix 10 2- Evolution de la qualité 12 3- Evolution de la taille de marché 14 Chapitre II : Stratégie et parts de marché des opérateurs français 17 Partie 1 : Evolution de la situation stratégique des opérateurs 17 1- La situation initiale 18 2- L'évolution 19 Partie 2 : Les stratégies employées par les

place des sessions d’apprentissage en e-learning va donc devoir modifier sa structure organisationnelle et managériale afin de s’adapter à cette évolution… I. Une approche du e-learning dans les organisations A. Une approche générale On parle d’entreprise apprenante et de Knowledge Management : C’est une approche ouverte sur l’environnement et les processus d’apprentissage individuel et organisationnel qu’elle génère. L’organisation se distingue par le processus d’apprentissage, la

STRATEGIQUE DU GROUPE BOUYGUES TD Stratégie, M1 AES Cornea Lucia Draguta Doina STRASBOURG, 2012 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................................................... 3 I. Analyse de la situation de Bouygues Construction ......................................................................... 4 A. 1. 2. 3. B. 1. 2. II. A. B. Le management stratégique de Bouygues Construction....

professionnelle - Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination

travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de l’industrie Industrie de Bouygues La construction  Comprend la construction, l’immobilier et les routes.  Le marché de la construction