évolutions Récentes De L Organisation Décentralisée De La France

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

concentrer sur le rôle des Ong dans la négociation internationale. D’un côté, des actions de plaidoyer auprès de l’opinion publique, de l’autre, des actions de lobbying auprès des négociateurs cherchent à créer un environnement favorable à une évolution de la régulation mondiale vers plus d’équité et de durabilité. Que ce soit lors des manifestations de l’agenda intergouvernemental – conférences des Nations Unies, assemblées générales des institutions de Bretton Woods, réunion du G8 – ou que

constitution (contrôle de constitutionnalité) III) Le régime représentatif ( c'est un régime qui reconnaît à une assemblée le droit de représenter la nation dans son ensemble) • les différents types de régime politique • le régime représentatif comme organisation typique des démocraties modernes • suffrages et modes de scrutin comme manifestation du régime représentatif Partie 1 : L'ETAT Le droit constitutionnel est une discipline juridique fondamentale : c'est avant tout un droit. Mais ainsi qu'est ce

Conclusion 12 Bibliographie/Webograhie13 Introduction L’industrie du vin est un secteur complexe, et en plein bouleversement depuis que la mondialisation des échanges s’est généralisée. Produit de tradition, le vin fait pourtant face à une évolution des attentes de la part des consommateurs, qui s’étendent désormais sur le monde entier. Les différents acteurs du secteur vitivinicole ont donc dû adapter leur stratégie afin de se conformer le plus possible à ces nouvelles exigences. Aussi,

29 4 Organiser ou adapter la structure de l’entreprise 31 4.1 L’entreprise 31 4.1.1 L’entreprise est une organisation 31 4.1.2 L’approche analytique de l’entreprise 32 4.1.3 L’approche personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La

maître mot de la philosophie grecque, elle met de l’harmonie dans les rapports sociaux car en rendant un droit juste on « rend à chacun ce qu’on lui doit ». Les grecs sacralisent la cité car c’est un groupement humain organisé par le droit. Cette organisation par le droit à une vertu qui permet aux hommes de s’éduquer et de s’élever vers la liberté. Le droit injuste pour les grecs et celui qui crée l’anarchie. C’est ce qui fait que les grecs sont conservateurs. Les citoyens sont les hommes civilisés

Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation des coûts, s'apparente aujourd'hui à

humaines, et plus récemment le développement d’une approche stratégique des ressources humaines avec la RBV4 (resource based view of the firm), la contribution des ressources humaines à la performance des entreprises est généralement admise. Les évolutions des modes de production, ainsi que celles de l’environnement concurrentiel ont également contribué à renforcer cette idée. D’un côté, les transformations des configurations productives ont rendu centrale la place des hommes sur la chaîne de valeur

enjeu politique déconnecté de la réalité. C’est pourquoi nous avons pris le parti, de développer cette étude en trois temps : a) Nous avons, dans une première partie, repris l’essentiel des conclusions de cette étude et vérifié s’il y avait eu des évolutions notables. Force a été de constater que peu de changements sont intervenus, sur la procédure d’embauche comme sur la procédure de licenciement. b) Nous avons ensuite tenté d’identifier, à la lecture de quelques expériences internationales, des pistes

quelques années, les responsables politiques, économiques et universitaires marocains se sont progressivement appropriés l’intelligence économique comme démarche de maîtrise de l’information stratégique utile au développement des entreprises, des organisations publiques mais aussi de projets et de territoires. Cette démarche est considérée comme l’atout maître dans la bataille économique et la gestion des rapports de force internationaux. Le Maroc a décidé de se doter d’institutions permettant d’organiser