cas seb27/01/2021
ÉTUDE DE CAS - Groupe SEB
1Le groupe SEB est une société française créée en 1857 à Selongey située en
Bourgogne-Franche-Comté. Celle-ci est spécialisée dans le petit équipement domestique et se positionne en tant que leader dans ce secteur au niveau mondial.
Thierry de La Tour d'Artaise est son PDG actuel, et son siège social se situe à
Ecully. Cette entreprise possède un champ d’action international avec 41 sites de production situés partout dans le monde. Nous allons dans un …afficher plus de contenu…

Cette définition résume parfaitement la stratégie de SEB. En effet, l’entreprise française, une fois bien implanté en France a cherché à se développer à l’international. Son objectif ? Équiper les classes moyennes du monde entier. Pour ce faire, Thierry de La Tour, PDG de SEB, et ses équipes mettent en place une stratégie d’internationalisation. Cette stratégie consiste, premièrement, à s’implanter dans les pays émergents, notamment les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, South
Africa). L’entreprise porte son dévolu sur le Brésil, l’Inde, la Chine. L’implantation ne se fait pas sous la marque SEB. Les dirigeants ont compris que pour atteindre un maximum de personnes, il fallait s’adapter à la culture « de l’autre ». De ce fait, …afficher plus de contenu…

Deuxièmement, elle consiste à s’implanter dans des régions où il n’existe pas d’industries locales. C’est notamment le cas dans les pays Africain ou d’Asie du
Sud-Est. Pour ce faire, étant donné qu’il n’y a pas d’industrie locale, l’entreprise rentre dans ce marché avec ses marques « originales » : Tefal, Rowenta, Moulinex etc. Les populations sont « contraintes » d’utiliser leur produit en raison du manque dans ces régions, et SEB s’impose en tant que référence. SEB agit donc en holding possédant plusieurs filiales, notamment à l’étranger.
Une fois l’entreprise implantée, le but devient d’augmenter le nombre de