Comparer et slectionnerdes offres fournisseurs Ce chapitre privilgie une approche technique complter en parallle et en complmentarit avec une approche communication traite dans les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 4 Chapitre 8 Chapitre 9p. 65 p. 133 p.145Communiquer oralement dans les changes internes Accueillir et communiquer en face--face Communiquer au tlphone Le thme de ce chapitre ncessite le recours un environnement technologique adapt pour utiliser un tableur et raliser des manipulations sur PGI. Ce chapitre fournit des lments concrets pour permettre ltudiant de reprer en entreprise une situation de gestion susceptible de donner lieu la cration dune fiche descriptive de gestion pour lpreuve U41. Situation professionnelle SARL Perlin, p.215 Quelques pistes Ce chapitre va permettre lassistant(e) de gestion de rdiger un appel doffres auprs de fournisseurs rfrencs, de comparer les rponses reues et de slectionner, laide de critres, le fournisseur qui rpond le mieux aux besoins de lentreprise. Rflexion, p.216 Quel intrt prsente la recherche de nouveaux fournisseurs Proposition de rponse La recherche de nouveaux fournisseurs permet lassistant(e) de gestion de vrifier que le fournisseur actuel de lentreprise est toujours comptitif davoir sa disposition une liste de fournisseurs plus largie en cas de dfaillance du fournisseur principal. Quelles sont les diverses mthodes de recherche de fournisseurs Proposition de rponse La PME peut rechercher des fournisseurs en contactant directement lentreprise aprs recherche dadresses sur diffrents supports, par Internet, sur des places de marchs publics, ou bien lancer un appel doffres de marchs privs. Quel intrt prsente la recherche par appel doffres Proposition de rponse La recherche de fournisseurs par appel doffres a pour intrt dlargir la recherche la France, lEurope, voire au monde entier, ce qui permet un gain de temps. Sur quels critres