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4166 mots 17 pages

ADM 1015 | Gestion des ressources humaines |

Travail noté 2 – Série E | 25 points | Feuille d’identité |

TABLES DES MATIÈRES

INTRODUCTION 3

I. PARTIE 1 : CUEILLETTE DES INFORMATIONS 4 A. Présentation de l’organisation 4 B. Présentation du poste 4 C. Présentation du processus actuel d’accueil et d’intégration 4 II. PARTIE 2 : MANUEL DE L’EMPLOYÉ 5 A. Mot de bienvenue 5 B. Présentation de l’organisation 7 C. Présentation des conditions de travail 8 D. Présentation des règles de vie de l’organisation 10

III. PARTIE 3 : ÉLABORATION ET SUIVI DU PROGRAMME 5 A. Étape 1 : Programme d’intégration d’un nouvel employé 5 1. Préparation de l’accueil 7 2. Accueil de l’employé 7 3. Intégration de l’employé 8 4. Suivi 10 B. Étape 2 : Pertinence du programme d’intégration proposé 7

BIBLIOGRAPHIE 18

ANNEXES 19 I.
PARTIE 1 : CUEILLETTE DES INFORMATIONS

A. Présentation de l’organisation

McDonald’s représente l’un des chefs de file mondiale dans la restauration à service rapide ou plus communément appelé le «fast-food». Les Restaurants McDonald du Canada et ses franchisés canadiens détiennent et gèrent plus de 1 400 restaurants et emploient plus de 80 000 Canadiens d’un océan à l’autre. Les valeurs véhiculées par cette entreprise sont d’offrir des produits au meilleur rapport qualité-prix dans un environnement accueillant, spacieux et propre. En ce sens, les objectifs principaux demeurent «la qualité, le service, la propreté et la valeur pour chaque client, chaque fois.» En ce qui concerne l’influence de McDonald’s au niveau des emplois au Canada, sa présence génère plus de 200 000 emplois dans le pays, ainsi que 4,5 milliards dans l’économie. De plus, environ 75% des restaurants McDonald’s du Canada sont détenus par des franchisés, soit des entrepreneurs indépenants de la région concernée. Aussi, depuis maintenant 9 ans, McDonald’s

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5578 mots | 23 pages

Partie 1 La Gestion des salaires (8 points) 1.1 Identifier les erreurs commises dans la façon d’implanter le mode de rémunération et dans sa gestion. (3 points) La première erreur, selon moi la plus grave et non seulement en ce qui a trait à l’implantation du mode de rémunération, mais dans toutes les activités d’une organisation est de refuser d’informer adéquatement les acteurs concernés. Ici, ne pas inclure certains employés dans le comité d’élaboration de ce nouveau mode de rémunération fait que Bon Biscuit n’a pas appliqué les conditions de succès à ce changement.….

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3238 mots | 13 pages

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 CONFLIT CHEZ BURGER MART ÉTAPE 1 : RÉSUMÉ DES FAITS Mme Line Bromont est la responsable du Burger Mart. Elle se trouve dans une situation conflictuelle entre deux employées suite à une dispute entre elles sur les lieux du travail. Elle doit donc décider si elle va congédier l’une des deux ou même les deux employées. En effet, Marie est gérante adjointe de l’équipe et elle fait un excellent travail depuis plus de trois ans.….

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3270 mots | 14 pages

Avant d’être achetée par Bombardier, cette petite entreprise appartenait à GE Elano, un compétiteur dans le domaine de l’aéronautique. En ces temps, aucun syndicat ou association de travailleurs n’était présent, mais depuis le changement de propriétaire, le syndicat présent pour les employés est l’Association internationale des Machiniste. Sans vouloir vanter la performance de cette entreprise, il n’existe presqu’aucun autre endroit au monde qui peut fournir les pièces que nous faisons dans le même délai. Ce sont les paroles des hauts placés chez Bombardier, qui nous ont mentionné lors d’une réunion que si l’on fermait la compagnie pour une raison X, il serait impossible de faire faire les pièces nécessaires par une autre entreprise à temps. Il est donc logique de dire que BCTM domine sont créneau.….

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Travail Noté 2 Série 9 – Feuillet d’identité Nom de la tutrice : Monique K. de Sève Date d’envoi : Réservé à l’usage de la personne tutrice Date de réception : Date de retour : Note________________________________________________________ ______ Question 1 (8 points)….

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1895 mots | 8 pages

1.Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines La gestion prévisionnelle consiste à s’assurer d’avoir les ressources humaines nécessaires au moment requis. Prévoyant toute situation possible comme par exemple un congé parental, une retraite, des maladies, démissions, promotions ou tout autre congé pour une période plus ou moins longue. Il est important que l’entreprise ne soit pas pénalisée par cette situation. Pour cette raison, il est important de prévoir un personnel de remplacement compétent et qualifié qui répond aux besoins de la compagnie.….

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Internationalisation de mcdonalds
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Annexes Sources I. L’internationalisation de McDonalds Présentation du groupe Le McDonald’s Corporation détient la plus grande chaine de restauration rapide (QSR) au monde, fondée par Ray Kroc en 1952. Les établissements McDonald’s servent plus de 69 millions de clients chaque jour. Il y a plus de 34,000 restaurants dans 119 pays, dont 14,000 aux Etats-Unis, 3,600 au Japon, 1,200 en France et 243 en Corée du Sud. Le groupe sert environ 69 millions de clients tous les jours, avec un chiffre d’affaires de 27$ milliard en 2012 (dont 1/3 provenait des unités franchisés).….

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1910 mots | 8 pages

Question 1 Dangers L’industrie du vêtement est en plein changement au Canada, principalement dans le domaine des vêtements féminins. Auparavant, la population achetait principalement des vêtements de bas et moyen de gamme, donc les manufacturiers produisaient ce type de vêtement. La compétition internationale a alors commencé à s’installer graduellement, puisque certains pays étaient capables de produire ces vêtements à des coûts inférieurs, principalement à cause des salaires peu élevés dans ces pays. En plus de cette compétition qui s’installe pour les vêtements bas et moyen de gamme au fil des années, les habitudes de consommation évoluent de façon significative.….

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1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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I. Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une compagnie qui existe depuis plusieurs années et fait dans les produits laitiers de la fabrication à la distribution. Depuis sa création, elle ne s’est prêtée ni au changement ni à un processus d’agrandissement. Elle continue d’opérer dans un rayon de 80 km. Cette petite organisation compte plusieurs départements notamment la production, le marketing, les finances et la distribution.….

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Étape 1 : Résumé des faits Tout d’abord, je crois qu’une des problématiques de l’entreprise USMed est qu’il n’y a aucune politique de gestion des ressources humaines et aucune politique de gestion de la diversité de la main d’œuvre afin de bien équiper Angelica. Elle se retrouve responsable des ressources humaines sans formation pour ce poste. De plus, elle n’avait aucun soutien de l’organisation américaine, ce qui ne l’a pas aidé, car c’est difficile pour une personne d’apporter des nouveaux éléments dans une compagnie quand elle n’a pas de soutien, car ses collègues anglo-saxons ne sont pas intéressés à connaître leurs homologues mexicains, donc Angelica a dû se débrouiller seule avec tous les problèmes auxquelles elle faisait face.….

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Stratégie marketing international de mcdonald's
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1. Présentation de l’entreprise McDonald’s Multinationale du secteur de la restauration rapide installée dans 121 pays, McDonald's est devenu en l'espace d'une cinquantaine d'années le numéro un du fast food! Bien que McDonald's n'ait inventé ni le hamburger ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, dont 1 134….

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ADM 1015 Gestion des ressources humaines Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SC_VOTRENOM.….

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Culture d'entreprise mc donald's
1068 mots | 5 pages

Elle possède, en effet, une culture d’entreprise extremement forte (I) ce qui peut, par conséquent, faire ressortir certaines faiblesses (II) dans sa recherche constante d’innovation et d’amélioration. I.MC DONALD’S : UNE CULTURE FORTEMENT PRESENTE Le restaurant se base essentiellement sur une culture d’echange (A) et une organisation du travail « mcdonaldisée» (B).….

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6 1. PRESENTATION DE LA SOCIETE ........................................................................................................... 6 A. Présentation de Managem ............................................................................................................. 6 B. Présentation de Reminex Ingénierie.............................................................................................. 7 2. STRUCTURE ET ORGANISATION ...........................................................................................................….

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7 1. Organisation ................................................................................................................................ 7 2. Présentation du parc informatique et réseau .............................................................................. 9 C. PRESENTATION DU PROJET….

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