Diagnostic financier :
Air France KLM

LAURCIE Sarah
MERCOIRET Anna
TIHANI Houda

Table des matières Introduction Phase 1 : le diagnostic du portefeuille de ressources et des compétences……….4 1.1 Les ressources et compétences d’Air France 4 1.2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité de cargo 13 1.1.4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14
Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport aérien……. 15 1.1 Le cas de la joint-venture transatlantique : un partenariat gagnant-gagnant……………….19 1.2 L’alliance mondiale Skyteam ……………………………………………………………………………………….21 2. Stratégies d’internationalisation ……………………………………………..…………………………….…...24 PHASE 4: LE DIAGNOSTIC DE LA POLITIQUE RSE……………………………………………………………..27 1. La politique RSE d’Air-France ……………………………………………………………………………………….28 2. Diagnostic RSE ……………………………………………………………………………………………………….…..31 2.1 Indicateurs sociaux…………………………………………………………………………………………………….31 2.2 Indicateurs environnementaux ……………………………………………………………………………………32 Phase 5 : recommandations…………………………………………………………………………………….33 CONCLUSION

Introduction

Le groupe Air France-KLM, premier transporteur aérien européen, est une alliance franco-néerlandaise regroupant deux compagnies aériennes (Air France et KLM) mais aussi Alitalia (détenue à 25% depuis janvier 2009) ainsi que 6 filiales.
Les domaines d’activités du groupe sont : * le transport de passagers * la maintenance et l’entretien aéronautique * le transport de fret
Dans un contexte d’augmentation de la