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QUESTION DE GESTION : Le dialogue social est-il un frein à la stratégie de l’entreprise

Le dialogue social recouvre tout ce qui favorise la compréhension entres les partenaires sociaux. Le dialogue social selon l’organisation du travail inclut toute forme de négociation, de consultation ou simplement d’échange d’information entre représentants des gouvernement, des employeurs et des travailleurs sur des questions d’intérêt commun liées à la politique économique et sociale. Dans le dialogue social il se trouve deux formes :
Le dialogue social formel : il s’agit des conventions ou accords collectifs mais également des différentes réunions qui sont organisées périodiquement dans le cadre de la consultation, de l’information et de la négociation avec les instances représentatives du personnel
Le dialogue social informel : il s’agit de la communication interne de l’entreprise (réunion, journal interne, réseau social de l’entreprise. C’est celui qui s’instaure spontanément ou dans le cadre de petits groupes de travail, en dehors des processus et des instances prévus par la loi.
Dans les entreprise de 50 salariés et plus, le patronat maintient sa proposition de remplacer toutes les instances existences (comité d’entreprise, délégué du personnel, délégué syndical, comité d’hygiène sécurité conditions de travail)
En ce qui concerne la stratégie, elle définit les moyens qui vont permettre à une organisation d’atteindre les objectifs stratégiques qu’elle s’est fixé. Ces derniers expriment les orientations que l’organisation souhaite mener sur du long terme. Ils nécessitent l’élaboration d’un plan d’action et la mobilisation de ressources importantes. La stratégie de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité de l’entreprise en répondant aux attentes de l’ensemble de ses parties prenantes.
Le dialogue social et performance économique constituent deux notions inévitables du fait des mutations du travail et de la crise