Analyse du cas Brasilia inc

Introduction

Le rapport ci-joint est présenté en deux parties. La première pose un diagnostique des problèmes et la seconde, propose des recommandations afin de régler ces problème.

Le diagnostique
La compagnie Brasilia inc songe à fermer son usine qui est déficitaire depuis 1981 et ce malgré le niveau de vente qui c’est maintenue. Ayant un faible taux de productivité de 45 % et un taux élevé d’absentéisme de 19 % des heures travaillées il nous semble claire que les employés n’ont plus à cœur la réussite de l’entreprise, se qui en résulte un produit médiocre livrer dans des délais non respecté. De plus 650 griefs attendent toujours d’être réglés et de nombreux accident surviennent. Nous sommes d’avis que le type de gestion fondé sur l’autorité hiérarchique mène à la non responsabilisation des employés. Ceux-ci étant réduit à de simple exécuteur, ils deviennent passifs et dépendants. De plus, c’est contremaître ne semble pas formé adéquatement afin d’assumer leur responsabilité. Par contre il compte de nombreuse année d’expérience en tant qu’employé.

Les recommandations
Nous recommandons à Brasilia inc de coupé les 60 postes de contremaîtres et d’instaurer une culture de responsabilité des employés en créant des groupes de travail de 6 à 8 personnes qui élirait un chef de groupe. Les surintendants devraient fixer des objectifs clairs à chaque groupe de travail et les coordonner. Ceux-ci seraient chargés de les atteindre en s’organisant et en gérant eux même le travail. La compagnie devrait instaurer un système de rémunération qui tient compte des taux d’objectif atteint. Se qui se traduirait par le maintient du salaire de base et la distribution de bonus lorsque les objectifs sont soit atteint ou dépassé. Les employés démontrent une plus grande ouverture envers leurs pairs qu’envers leurs cadres supérieurs. Nous pensons donc que l’envie des uns d’avoir de plus gros