Analyse externe walmart

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  • Publié le : 21 novembre 2011
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Cas WAL MART : analyse fonctionnelle
Marketing et vente :

|Forces |Faiblesses |
|-Wal Mart est la plus grande compagnie au monde, |Campagne publicitaire qui fait un flop sur l’argument de création d’emploi. |
|leadermondial de la grande distribution |Les consommateurs se rendent compte que les bas prix entraînent la disparition |
|-80% des consommateurs américains viennent chez Wal Mart au moins une fois |de tous les fournisseurs. |
|dans l’année. |4900poursuites engagées contre Wal Mart par des salariés, des fournisseurs, des|
|-Prix toujours plus bas : 10% moins cher par rapport à la concurrence => |clients, et des concurrents, et des contre campagnes de publicité pour dénoncer |
|devise : « every day low prices » |les conditions de travail des salariés et des fournisseurs et sous traitant. ||-Différents type de magasins adaptés pour tous els consommateurs |Certains sites appellent au boycott des magasins. |
|- Immenses magasins WalMart  |Certaines municipalités de Californie refusent l’installation de nouveaux |
|- Densité du réseau|magasins à cause du mauvais impact sur les fournisseurs et les emplois. |
|- Economie sur le merchandising | |
|- Economie sur les coûts publicitaires ||
|-Stratégie axée sur les clients : vers la création de valeur pour le client :| |
|réduction des coûts, amélioration de l’efficience, recherche de qualité et de| |
|performance supérieure au niveau des produits| |
|-pouvoir « motivationnel » c’est-à-dire que les employés peuvent être | |
|propriétaire  ||
|-Salaire bas : pression sur les coûts salariaux | |
|- Economie de l’offre ; peu d’opérations promotionnelles | |
|-Stabilité des prix, large choix de marchandises pour leconsommateur. | |
|- Excellence du service client | |

Approvisionnement :

|Forces |Faiblesses|
|Les fournisseurs sont forcés à remodeler leurs packaging et leurs systèmes |Politique d’achat de produits made in China : un des dix premiers importateur |
|informatiques ce qui fait faire des économies et des gains de temps. |mondiaux de produit chinois. |
|Les fournisseurs...
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