Etude d’une opération de croissance externe:
Carrefour - Promodès

SOMMAIRE

I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4

A) Présentation des deux groupes

B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990

C) Les avantages anticipés de l’opération

II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7

A) Déroulement des négociations

B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour

C) Les décisions anti-concurrentielles

III – Quel bilan pour la fusion ?.............................p10

A) Des débuts difficiles…

B) …Mais un investissement qui a depuis porté ses fruits

Annexe……………………………………………………………………………………………….p 8

Annexe 1 : Prospectus descriptif de l’OPE

Dès sa création en 1963, le groupe Carrefour, fondé par les frères Defforey et Marcel Fournier, est marqué par une innovation constante, une recherche de la performance et de l’efficience, une volonté constante d’internationalisation et une rigueur gestionnaire de tous les instants.
Dès la création du concept d’hypermarché en 1963, le groupe Carrefour marque sa différence avec les autres distributeurs de l’époque. Surtout, ses fondateurs vont révolutionner, sans encore le savoir, la distribution, puisqu’à présent, le client se sert lui-même, et surtout tout est mis à sa disposition dans un lieu unique. Ce concept, si novateur, sera bien entendu repris par tous les concurrents du groupe, mais aujourd’hui encore la distribution moderne repose sur le concept élaboré par Carrefour.
L’innovation se fait encore très présente dans les années 1970, puisque Carrefour, rejoint par ses concurrents sur le terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France).
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